9月13日，3118acm云顶集团召开第三次安全生产工作会议暨安委会全体(扩大)会议，总结前三季度安全生产工作，安排部署四季度安全生产重点工作。公司经理层班子成员，机关各部室负责人，各基层单位负责人及主管安全生产工作副职参加会议,会议由总工程师王公胜主持。

会上，党委委员、副总经理刘吉林传达学习了省安委办、省防灾减灾办《关于认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，切实做好汛期安全生产工作的通知》、省安委办《关于深刻吸取四川自贡“7.17”火灾教训，切实加强当前消防安全工作的通知》、《甘肃省防汛救灾暨安全生产会议精神》 及集团公司第三次安全生产工作会议精神；总会计师李逢孝对1-8月清欠工作情况进行了总结，安排部署了下一阶段清欠工作；党委委员、副总经理刘新文全面总结公司前三季度安全生产工作，分析研判当前安全生产形势，并对下一阶段生产经营重点工作进行了安排部署；总工程师王公胜对公司2024年“质量月”活动进行了安排部署。

党委副书记、总经理史智伟就做好下一阶段安全生产工作提出六个方面的要求：一要切实提高政治站位，强化安全防范责任。要充分认清当前安全生产的严峻形势，坚决扛起防范化解各类安全风险隐患的政治责任，各级要将安全风险研判管控工作落实到生产经营的全链条、全流程、各环节。二要强化主体责任落实，提升安全管理水平。各级要转变观念，强化主体责任意识，提高思想意识和重视程度，加强安全生产法律法规、行业标准的执行力，培养与提升员工整体安全意识和素质。三要强化安全警示教育，增强安全防范意识。要深刻汲取近期安全事故教训，深入反思整改安全生产工作中存在的短板问题，积极开展安全事故警示教育活动。四要深入排查整治隐患，坚决堵塞风险漏洞。要坚持“隐患等同事故”的原则，积极落实安全风险管控与隐患排查治理的双重预防机制。深入开展拉网式隐患大排查，层层压实责任，切实做到从源头上降低安全风险，确保整治取得实实在在的成效。五要加大宣传教育力度，筑牢安全生产防线。通过开展多种形式的安全培训、教育，进一步加强安全生产宣传教育与培训，普及安全知识，提高从业人员安全意识和素养，把宣传培训作为安全生产工作的基础工作抓牢抓实。六要加强应急安全管理，及时做好防灾减灾。要清醒认识当前应急安全形势，做好应急预案、应急演练、应急值守等工作，不断提高应急能力。要严格落实值班制度，坚持领导带班和24小时值班，确保信息畅通。

会上，他还结合公司生产经营指标完成实际，就做好四季度生产经营冲刺工作强调：一要正视形势，提振信心。各单位要树牢年底前完成指标的决心，紧紧围绕主责主业，积极延伸产业链、拓展业务领域，开拓省外市场，充分利用资源资质，在文物保护、黄河流域生态治理、土地整理等项目上寻求突破口，保持坚定的发展信心。二要统筹目标，倒排计划。各级班子要强化指标意识，多措并举，尽全力补欠账、保指标，做好工作任务的盘点，倒排进度计划，倒逼责任落实。定期召开碰头会和工作推进会，协调解决问题，确保计划落实。三要以上率下，各司其职。各单位领导班子成员要带头以上率下，传递正能量，塑造正风气。要抓关键人、负责人，靠实各层级责任传递，强化关键人的担当意识和担当能力，把上下管理链条串起来、动起来。四要强化清欠，确保现金流。各单位要抓住四季度这个清欠的关键时期，负责人要亲自对清欠工作进行认真的研究部署，确定清欠工作的范围、内容、目标及方法步骤，及时掌握项目清欠工作的进展情况，及时研究解决遇到的困难和问题，确保清欠工作取得实效。五要强化法治建设，增强合规经营。坚定不移推进“法治国企”建设，落实责任主体，完善风控体系，传递防控责任，把依法治企、合规经营贯穿生产经营全过程，特别是着重抓好经营、资金、诉讼等重点领域和关键环节。

审核：苗宏军

文字：杨君茹

编辑：李燕兴