为持续推动“三抓三促”行动，学习借鉴同行业其他企业的经营管理经验，全面加强自身建设。近期，监理公司总经理李建华和党支部书记安永铖一行赴甘肃工程建设监理公司进行了研讨交流。甘肃工程建设监理公司董事长王雄率经理层成员严凯、漆红兰、周继强参加调研,会议由总经理严凯主持。

会上，王雄和李建华就监理行业现状与发展前景作了深入交流，对行业形势进行了深入分析，指出中国建设工程的管理体制正在向社会化、专业化、规范化的先进管理模式转变，在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以经济合同为纽带，以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行机制。这种机制为提高建设工程的质量、节约建筑工程的投资、缩短建筑工程的工期创造了有利条件。中国推行建设工程监理制度以来，工程监理制度在提高建设工程质量、建设工程管理水平和投资效益等方面发挥了一定的作用。目前来看，甘肃监理行业面临诸多困境与挑战，如竞争者之间由于数量较多、退出成本较低等因素会有鱼目混珠扰乱市场秩序的状况，华兰监理与工程建设监理作为国有企业，既要保证经营生产效益，又要肩负振兴规范监理行业的责任，就必须要有胸怀天下的魄力和敢于斗争的勇气。

双方一致认为，当前，监理行业机遇与风险同在，如果能把握好所处的内外部环境，看清形势，制定出切实可行的发展战略，就有可能把握市场的主动权，在竞争中占据有利位置。双方应有信心在抢抓机遇和资源、适应外部变革、转型升级谋发展、满足市场多元化需求、提供菜单式服务、打通全过程的“行业群”等方面创新作为，成为推动全过程工程咨询服务的主导力量。

双方将以此为契机，强强联手，着力提升企业核心竞争力，为落实“四强行动”注入活力与动能，为服务地方经济社会发展作出更大贡献。

通讯员：郭　瓅

审　核：安永铖

编　辑：李金玫