公司地址:兰州市安宁区北滨河西路516号
邮政编码:730070
为解决设计分院现阶段队伍年轻化、生产技术不足、经验缺乏所导致的项目生产过程中出现了一些权责不清,责任心不强,时间节点不明确,与甲方沟通不留痕等问题。6月2日,设计分院在建研大厦开展项目管理专项培训会议,分院领导班子成员及全体员工参加了此次培训。
设计分院副院长王钦东首先对项目负责人进行了培训,主要从项目负责人的认识与职责、项目阶段分析及主要任务、项目过程控制管理、施工沟通及后期服务以及资料归集、项目回款等几个方面展开,结合自己的工作经验,对各个环节提出了相应的工作要求和改进方向。大家认真学习培训的内容,积极思考了各个环节中存在的问题,并现场提问、互动,达到共识。
设计分院院长李斌提出了几点要求,一是要程序标准化,过程管控要到位。二是要交付文件深度标准化,做到统一、规范。三是要学习新知识、掌握新方法、了解新政策,要跟上时代的发展,用新视野,新观念来开展工作。四是建立个人的数据库,提高工作效率。五是培训制式化,每周开展一次培训。六是沟通要留痕,要建立项目群,纸质版变理要签字。
王钦东强调,项目管理一是要做好内控,项目前期加强沟通,用好项目管控表,做到“一项目一表格”。二是项目负责人一定要有强烈的责任感和意志,从项目开始到最终完成,要将管理好这一个项目看做自己的事业,阶段性制定目标和要求,确保项目又好又快推进完成。三是要加强组织能力和沟通能力,无论是时间节点还是人员安排,能够抓住项目的特点、难点,抓住客户的需求,高效沟通,及时、精准地做到上传下达,制定有针对性的组织方案,游刃有余地确保项目组成员间配合协调、默契,客户顺心满意。
通过此次培训会议,大家纷纷表示要多学习,拓宽自己知识的深度和广度。要增强沟通能力和责任心,把自己的事业做到更好!设计分院将及时改进工作细节,加强与各方的有效沟通,以优异的业绩为建司50周年献礼!
通讯员:刘环宇
审 核:王钦东
编 辑:李金玫