11月29日，甘肃建投召开2019年度绿色建造科技创新及施工组织设计大检查通报会，甘肃建投党委书记、董事长苏跃华，总工程师冯力强参加会议。

会议通报“2019年度绿色建造、科技创新及施工组织设计”大检查情况，六建集团、临夏公司相关负责人做交流、表态发言。

据了解，甘肃建投为切实践行习近平总书记“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，切实推动集团总公司建安主业高质量发展，不断提升工程项目绿色建造、科技创新、项目优化实施及精细化管理水平，于2019年7月至10月，组织了2019年度绿色建造、科技创新及施工组织设计大检查，以督导各单位着力于工程项目绿色建造和科技创新，加强施工策划管理和执行，促进项目降本增效，加快实现企业建安主业高质量发展。

此次大检查以文件资料和工程实体相结合的方式，以核查方案策划的落实情况为重点，共检查项目83个，涉及15家建安施工单位。通过检查，使各单位对项目绿色建造、科技创新有了更进一步的认识，为下一步广泛推行建安主业高质量发展举措在工程项目落地实施奠定了基础，检查工作达到了预期效果。

冯力强要求，要把高质量发展作为夯实企业核心竞争力的主要抓手，力争将企业实力上一个台阶；各单位重新整理规范企业管理体系，提升企业执行力；要持续把高质量发展理念落实到实处，增强企业的包容性和可持续性，力争全集团核心竞争力和高质量发展能力在西部地区占据优势地位。

苏跃华就甘肃建投科技创新和绿色高质量发展提出要求：要转变发展观念。各单位管理层首先要正确认识和理解施工企业高质量发展的内涵和外延，做好顶层设计，把好“方向盘”，上下统一认识、统一思想、统一行动。要补齐产业短板。各单位要向全国先进建筑企业学，要对照差距，深刻反思、认真分析，进一步提升企业竞争实力。同时，拓展科技研发领域，着力培育集团拥有自主知识产权的关键技术，在建筑工程科技领域形成技术领先优势。要敢于创新突破。创新是引领发展的第一动力，要让创新成为常态，要以硬科技打造创新硬实力，才能通过创新不断提高产品品质，不断提升服务水平，不断增强创效能力。要狠抓科研转化。各单位要把科技成果转化率作为量化考核的硬指标，推动科技成果落地见效，以更加务实的目标开展科研，重点研究如何把科技转变成实实在在的生产力，加快科技实力向现实生产力的转化，促进科技成果落地转化为生产力。要提升效益管理。各单位一定要有务实的举措加大合同履约执行力，要把管理真正落到实处提升利润率，要提升科技成果转化率，要通过创新实现双优化，要明确措施、期限、收益率重点抓投资回报率。要聚焦产业链全流程创效增效，全方位提升项目创效能力，推动集团健康可持续发展。要培育专业人才。高质量发展必须有高质量的人才队伍做支撑，专业人才要成为“技术人”而不是“官人”，要沉下来、静下心来成为专家；同时，要通过引进高层次人才，强化专业技术人才队伍建设，形成高层次人才引领力，真正让我们的专家在行业内有话语权，支撑企业高质量发展。

记者：顾轩之