“标准化是顶层设计的系统工程，必须是结合企业发展战略而展开的全面、全方位、全过程的标准化管理……”

为落实甘肃建投“推动项目提质增效、抓好施工组织设计优化”的相关部署，建立健全集团总公司及所属单位施工组织设计（施工方案）优化管理制度和办法，保障方案优化工作的有效开展，促进项目管理降本增效。11月10日，甘肃建投举办了为期一天的施工组织设计（施工方案）优化专题培训。

本次培训采取主会场面授+分会场视频的方式进行，面授主会场设在集团总公司26楼1号会议室，甘肃建投党委书记、董事长苏跃华，总工程师冯力强，甘肃建投相关处室副科及以上干部，基层单位董事长，总经理，分管生产、经营工作的副总经理，总工程师，总会计师在主会场参加此次培训。分会场设在各单位视频会议室，各单位相关部门负责人参加培训。

此次培训特邀中建八局首席专家，国家一级注册建造师，英国皇家特许建造师，中建协建造师分会理事，技术专家委委员，绿色施工分会专家，中国土木工程学会专家，中施企协技术专家委委员，上海市施工行业协会专家赵丽就方案优化管理及实施案例进行授课培训。

“我们要有与时代同步、与未来同行，用智慧开创我们企业的新篇章。”

赵丽通过文字与图片、案例、互动等教学方式，就建筑施工企业科技发展战略、施工企业标准化管理体系、施工企业技术管理与双优化、施工企业技术创新与创效、中建八局双优化案例分享等几个重点内容进行了有针对性的培训，并就施工设计中应注意的问题进行了交流。

“我们现在的施工组织设计和施工方案从项目开始由集团牵头进行项目前策划，然后通过分公司部门审核报给集团公司审核，再报送集团总公司审批，通过这种模式推进了双优化工作，提高了工作效率，但我觉得有特点的地方比较少，优化过程中产生的效益较小……”

“我想问一下咱们的效益是怎么核算，是以什么为基数进行核算，那些范围属于双优化核算的范畴？”

“在没有中标之前怎么和设计院进行交流？”

“请您介绍一下中建八局施工方案的授权管理是怎么做的？”

“我们一直在学习BIM技术的应用，请问BIM技术怎么能融入具体工作，帮助我们提质增效？中建八局的项目对BIM技术的人员配备有什么要求？”……

尤其在互动环节，大家主动提问，主动交流实际工作中的经验和困惑，积极探讨施工设计、技术标准等方面的问题。培训结束后，大家纷纷表示收获颇丰，希望以后能更多的开展此类培训活动，加强与先进管理单位之间的合作交流，相互促进提高业务水平。

冯力强指出，此次的培训课程赵丽老师以管理为主线，以双优为抓手，以创效为结果，结合中建八局实际管理经验进行授课，讲座有理论、有案例、还有互动，内容非常丰富，今后要以中建八局作为我们的标杆企业进行学习。

记者：张玲 顾轩之