项目管理是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理，也是企业管理水平最直接的体现，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。
   近年来，紧扣国家战略，甘肃建投积极“转型升级 创新发展”，形成新的突破，这种突破也具体呈现在项目管理上。
   质量至上，让工程项目惊艳亮相
   国家质检中心二期计量器具型式评价中心7#楼、国家质检中心一期综合服务楼工程3#楼项目，建筑面积近2万，工程总造价为5800万元，由三建集团一公司承建。
   “建精品工程”这一信念，贯穿在工程施工始终。
   工程在施工前，项目部组织人员查清有关标准图集、建筑、结构、水暖电综合对照，清楚了解设计、会审纪要各类变更、质量要求及细部做法，充分熟悉图纸；特殊工程编制专项施工方案，根据方案向劳务队及班组进行详细的交底；项目在装饰工程施工前对重点分项工程进行了精细的策划及效果图的制作，以确定最佳的施工方案。钢筋工程审图把关，确定控制的重点和难点，对不利于施工和质量的节点提前进行优化，在钢筋绑扎、搭接接头，焊接连接接头和机械连接接头，按规定进行抽样实验，特别要求机械连接套丝头一端必须用型材切割机进行刷头处理，保证套出的丝头完整，丝牙整齐。混凝土结构工程保持拆模板后的原貌，无剔凿、磨、抹或涂刷修补处理痕迹，结构整体质量好，混凝土密实整洁，面层平整，阴阳角的菱角整齐平直，梁柱节点或楼板与墙体交角、线、面清晰无漏浆、无跑模和涨模，无烂根错台。结构质量从地下到顶层始终保持高水平，越往上层结构观感质量越好，砼外观达到清水混凝土效果。砌体阶段技术进行三维式实体交底，主要细节体现灰缝应横平竖直，厚薄均匀，所有砖缝进行原浆勾缝，随砌随勾、马牙槎45°斜角留置、构造柱圈梁浇筑前侧边贴海绵条防止漏浆、墙体整体效果美观、垂直、平整达到清水墙效果 。
   工程施工注重社会效益与环境效益的发展。采取了先进的施工技术、方法及注重新材料、新工艺的应用。项目在桩头处理上采用了定型组装式钢模板，使浇筑后的桩头完整，桩顶标高误差小，桩头砼强度高等优点，该项技术获得甘肃省QC成果一等奖。在新技术应用方面，工程已通过甘肃省科技示范工程立项。
  精细管理，打造优秀项目的制胜之道
   现场施工选用两家劳务队分别进行施工，从而增加相互间的竞争和对比，提高工程的施工质量。项目部与劳务队签订廉政约定，严禁转包和非法分包工程，一旦发现将取消劳务输入资格，坚决予以清退出场。
   严控分包费用的核算与支付，强化工程款收支与使用管理，供应商优先选用公司合格供应商名册内的单位，并进行市场询价，结合市场价格，最终确定材料质量有所保证、价格低的供应商供货，同时按照“谁供应谁负责质量”的原则，防止了不合格的产品入库。从制度上保证了整个采购过程的公开、公正、透明、规范。项目部在采购中本着货比三家、询价比价的原则，能直接与生产厂家订货的均直接向厂家订货，减少中间环节，避免增加采购成本。
   项目部每月定期召开成本分析会，认真对比施工图纸和清单预算，想尽办法为项目找回盈利点。另外在项目结算上下狠功夫，在任何一个分包结算上，实测实量，进行结算，狠抓项目支出为项目成本优良做好基础。
   此外，该工程在永临结合应用、质量样板展示、人车分流、办公设施、智能标准氧化等进行了创新与精细化管理。例如：BIM全程设计、沙盘展示；标准化立体拆装库房，可充分利用空间，货物明确分类，低成本、低损耗、高效率；卫生间设施选用知名品牌，安装过程中全部采用激光仪放线、电磁吊坠测量垂直度，要求墙砖缝、地砖缝尽可能全部对齐；排气帽工艺按照鲁班奖进行；大面积地砖进行CAD整体排版，更加美观；项目部设置智能语音实名制通道，实现访客拍照识别、劳务实名考核、语音提示安全防护等功能；临时施工道路与永久道路规划结合，现场临时绿化与永久性绿化结合、现场门卫室与设计规划门卫室结合节约了工程成本，提升项目形象；项目部通过分析暖通、给排水、机电、消防等专业图纸，对管线进行二次布置，形成部件体系，提升预制率，节能降耗；项目部综合展示党风廉政建设、文明施工、安全管理、土建施工技术、节点技术施工工艺、安装施工技术等，同时职工夜校、开心农场、职工书屋一应俱全……卫生间吊顶原本采用铝扣板设计，但考虑到潮气影响，项目部及时沟通、按照程序优化设计，吊板更换为防水石膏板，设计灵活、造型多样；对于长于一米的钢筋料头进行双头套丝，运用在地沟盖板、室外工程上；废旧模板、胶板加工运用在临时防护，项目部在各环节都加大了管控力度。
   国家质检中心项目荣获2017年甘肃省“三优”项目荣誉称号，并已通过 “省级文明工地”的评审和科技示范工程立项审批。
   人性化管理，为项目增添内生动力
   针对项目部80、90后青年管理人员多的现状，项目将培养人才、调动工作人员积极性作为重点工作之一。
   项目管理程度如何，也取决于项目干部的优秀程度。为了强化管理人员的管理力量，项目制定了岗位A、B制度，列如栋号长为A岗，主施工员为B岗，在A岗不到位的情况下，B岗能够担任A岗的工作任务，A、B岗都能相互胜任对方工作任务，这样一来使项目时时有人管，事事有人管的环境。另一方面增加了个人的专业知识，使项目在管理上互通有无。“技术负责李旺嘉爱钻研，自己动手制作动画短片、安装二维码生成器、进度表格生成器。退休返聘职工蒋红伟，对工作非常负责，时时关注工地各种琐物，就连脚下的螺丝钉她也会随手捡起，安全员王国庆、施工员吕志强动手能力好、施工员贾国江责任心强……”项目经理李元杰说就是因为有这样一个强大的团队，项目才能干得好。项目经理李元杰被评为三建集团先进个人；技术负责李旺喜、施工员吕志强被评为三建集团岗位标兵；项目部被评为先进班组。
   项目部人性化的配备了洗衣机、24小时热水系统方便职工生活；开展“七嘴八舌话项目”，面对问题时，让项目部每名管理人员转化身份与角度，以“同理心”想办法、谈感受；自制安全防护动画短片和微电影；同时自发在闲暇时组织羽毛球、围棋、象棋、篮球等比赛调动全员活力与表现力；项目部所有职工的出生年月统计，以项目部名义在他生日时为其庆生，现场LED显示屏定期播放各类警示标语，项目凝聚力越来越强。
   突破，为了走向更大的舞台
   国家质检中心3#楼和7#楼项目部隶属于三建集团一公司，而就是这样一家公司，几年前大家提起来，还是直摇头，“效益不好”是普遍认同，但是该公司两任领导班子三年间产值增长30％，不仅逐渐摆脱了困境，企业也进一步开拓了发展空间。
   三建一公司现有85人，30％职工属于技术技能较低的老职工，为了优化人员结构，近年来公司对人员安排进行了相应的规定及调整。由于项目经理必须从技术岗位上升，因此，不少新入职的学生都不愿意干安全员、资料员，为了打通上升渠道，同时又能为每位员工找到最合适的岗位。三建一公司采取新入职学生轮岗制，从资料员、安全员干起，轮岗所有岗位，根据他们各自的能力特点确定发展方向。在工作中为新入职学生每人配备技术骨干作为师傅，充分发挥技术、技能骨干人才的“传、帮、带”作用，使入职学生在短时间迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能，均能在各自岗位上独立完成工作。
   工程公司每月对在建项目进行一次质量、安全等打分评比综合大检查，并紧密结合项目督查落实，对每个在建项目特别是承包工程在常规检查的同时，加大对合同印鉴、资金财务、设备材料、劳务等方面进行检查。根据检查结果对项目部提出整改要求，并要求限时进行整改。同时，重大科技奖项，集团公司奖励，分公司再次奖励，80％奖金分配给个人。
   2017年，在甘肃省建筑业职工职业技能大赛抹灰工技能比赛中，国家质检中心项目选送的三位参赛选手两名获得优秀选手，一名获得全省大赛三等奖的好成绩。申报的“环氧彩砂地面施工工法”已荣获2017年度甘肃省工程建设省级工法。申报的“一种建筑装饰地漏”已获得国家实用新型专利。申报QC成果两项，“降低混凝土耐磨地坪裂缝发生率”、“提高混凝土灌注桩桩头一次成型率”两个课题分别获得2017年度甘肃省质量管理小组活动一等奖。
   加大“走出去”力度，逐渐从粗放式管理向精细化管理转变，从传统的土建施工向市政工程转变。三建集团一公司现主要拓展省外京津冀地区，已成立天津分公司、河北分公司，并配合甘肃建投华北公司完成京津冀各地区备案等工作，已于11月在河北省邢台市临城县开始了临城县蓝天片区（东街村）改造一期工程蓝天中央公元项目的施工工作，天津分公司也正在积极追踪天津海特飞机工程有限公司后续的工程，并与建设单位就后续的工程也有了实质性的接洽。

（记者：王海燕 通讯员：杨海蓉 李洁）