5月16日，甘肃建投召开工程项目优化实施工作推进会。此次会议旨在根据2019年度科学技术指标相关要求和前期对相关的16家单位的督导检查情况，针对近期各单位在工程项目优化实施工作过程中的不足提出相应改进要求，以促进相关工作的全面开展。

甘肃建投总工程师冯力强，科学技术处相关人员，相关的16家单位工程项目优化实施工作小组组长、副组长（总工程师）及部门负责人参加会议。

冯力强就推进工程项目优化实施提出四点总体要求：一是要做到一企一策、切实可行。各单位实际情况均有不同，要针对本单位在推进工作中存在的问题结合自身实际，制定切实可行的工作方案，指导优化工作全面推进。二是要建立健全激励机制。各单位要制定涵盖从基层到领导层的激励机制，优化取得效益后按贡献大小使所有参与优化工作的相关各方享受相应的回报，激发相关人员工作积极性。三是要做到三个“保证”，依法依规优化。各单位要将“保证工期，保证质量，保证安全”这三个“保证”作为一切优化工作的前提条件，必须确保在工程建设符合相关法律法规、规范标准的要求下进行优化。四是要健全优化管理体系，做好培训宣传。各单位要健全优化管理体系，完善机构设置和人员配备并做到“责、权、利”明确，做好相关制度的培训学习和先进典型的宣传，促进优化工作顺利开展。

随后，科学技术处就工程项目优化实施年度工作指标要求进行了进一步解读，指出了前期督导中发现的问题并提出了相应的改进要求和注意事项；各单位工程项目优化实施工作小组组长就近期工作推进情况做了具体汇报；科学技术处最后结合各单位的汇报对下一步工作提出了相应要求。

（本网记者：方聪 王丽源 通讯员：郭恒 武瑞）