【聚焦职代会】保稳定促发展抓治理求质效凝心聚力推动公司可持续高质量发展

时间：2024年03月02日来源：作者：点击数：

3月2日，3118acm云顶集团一届三次职代会召开，大会全面回顾了公司2023年度工作成效和工作亮点，科学研判当前形势，明确2024年度高质量发展要求和工作目标，安排部署2024年重点工作。

甘肃建投副总经理胡继河到会指导。3118acm云顶集团党委书记、董事长张永志作总结讲话；党委副书记、总经理史智伟作2024年工作报告。甘肃建投纪检监察三室主任杜其明、群众工作部副部长周瑞，3118acm云顶集团专职外部董事张敏君应邀出席会议。3118acm云顶集团领导班子成员、各部室和各单位代表及受表彰人员共计166人参加会议。纪委书记、工会主席赵欣主持会议并传达了集团公司一届四次职代会精神。

胡继河指出过去的一年，是充满挑战、极其艰辛的一年，面对经济形势复杂多变、行业竞争日益激烈的内外部环境形势，建科院以建司50周年为契机，凝心聚力、砥砺前行，较好地实现了年初既定的目标任务。作为甘肃建投专业人才聚集的科技支撑单位，特别是2022年科技板块整合以来，搭建了多个科技创新平台，取得了丰硕的科技成果，创造了良好的社会经济效益。

▲甘肃建投副总经理胡继河指导讲话

根据国家政策导向，结合集团公司职代会精神和建科院公司发展实际，胡继河提出四点意见：

一是要正视形势坚定发展信念。建科院全体职工要对标集团回归本位、深耕主业的工作定位，信念要坚，站位要高，能量要正，坚定的信心堪比黄金，发展的决心贵在坚持，要持之以恒谋发展、促发展、高质量发展，全力以赴抢抓经济工作。

二是要持续提升科技引领能力。建科院是甘肃建投促创新、转方式、调结构、创品牌的重要力量，要坚定不移推进“科研引领、科技强企”的发展理念，坚持科技创新驱动，坚持产学研用结合，立足建筑市场趋势，服务产业转型升级，解决企业技术需求，为打造甘肃建投核心竞争力提供坚实支撑，为甘肃建设事业贡献更多智慧和力量。

三是要打好业务板块间的“组合拳”。建科院要持续扬优势、强弱项、补短板、促创新，做强科技研发，做强科研引领，打造系统内建筑科技领军企业。强化补链延链，做精检验检测，立足省级质检中心建设，打造全链条全领域检验检测优势企业。强化服务意识，提升服务质量，在咨询业务牵头的基础上，带动其余业务参与全链条大经营项目，提升一体化服务能力，打造技术服务标杆企业。

四是要继续加强人才队伍建设。建科院要致力于建立更加完善的人才培养体系，既要有效发挥科技委员会、专家委员会以及攻关小组的团队优势，也要利用好“国家企业技术中心”“博士后科研工作站”“国家标准化创新基地”等科技创新平台，充分统筹人才和平台优势，通过科技创新平台的高效运维，培育更多高层次科研人才，引进更多博士进站，大力实践产学研用一体化模式，力争突破一批关键核心技术，转化一批重点研发成果，加快产业技术高端化，产业链条现代化。在培养专业技术团队的基础上，也要加强管理人员队伍建设，培养一支能管理、会管理、善管理的内控队伍，进一步夯实后备力量。

大会现场

▲党委副书记、总经理史智伟作题为《保稳定促发展抓治理求质效凝心聚力推动公司可持续高质量发展》的2024年工作报告

▲纪委书记、工会主席赵欣主持会议

▲党委委员、副总经理刘新文作《2023年度安全生产隐患排查与治理工作报告》和《2024年生产经营动员报告》

▲总会计师李逢孝作《公司2023年度财务决算报告及2024年度财务预算报告》

2024年工作报告

报告指出，2023年，公司全员坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司的坚强领导下，全体职工按照年初职代会安排部署，坚持拓市场，抓管理，促创新，谋发展，各项工作有序开展，全力以赴保指标，全年签约订单4.80亿元，完成产值3.08亿元，实现利润1894.04万元，较好的完成了2023年度工作。荣获华夏建设科学技术奖二等奖1项、甘肃省科技进步二等奖1项、甘肃省学协会各类奖项8项、甘肃省第五届BIM大赛二等奖1项、“2023中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”1项，全年授权发明专利3件，授权实用新型专利40件。积石山县6.2级地震发生后，公司第一时间组织70余人奔赴受灾最严重的中心震区开展应急评估。在经济建设有序推进的同时，积极履行国企担当，公司荣获“甘肃社会责任企业提名”。

2024年总体要求

会议提出2024年指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届二中、三中全会精神，自觉对标党中央稳中求进，以进促稳，先立后破的总路线，紧紧围绕集团公司职代会安排部署，坚持求稳求实求进工作总基调，着力强化党的建设、增强引领能力，统筹内外资源、提高经营质量，加快改革创新、培植特色亮点，增强治理能力、提升治理效能，自觉将工作部署转化为创新创效的行动自觉，以高标准工作要求推动高质量发展，顺利开启第二轮任期制契约化管理，为“十四五”圆满收官奠定基础。

2024年工作部署

2024年是新中国成立75周年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。在面临新时代发展机遇和挑战的同时，会议从四大方面29小点对2024年工作作出四大方面部署：

一是强化党的建设，增强引领能力

二是统筹内外资源，提高经营质量

三是加快改革创新，培植特色亮点

四是增强治理能力，提升治理效能

2024年工作目标

今年的工作目标是党建责任制有效落实，系统内排名处于上游
签约订单4.8亿元，完成经济总量3.4亿元，实现利润2000万元
省级质检中心高效运维，把检验检测业务打造为省内行业名片，增强话语权，扩大市场占有率
做实产业产品板块
立项省部级及以上重大课题2项，获市厅级及以上奖项2项，力争国家级奖项1项，核心期刊发表论文3篇，创建省级协同创新基地，科研经费投入增长不低于10%，科研成果转化3项
科研课题结题验收率力争达到70%
杜绝重大安全事故和质量事故

总结讲话

▲党委书记、董事长张永志作总结讲话

张永志在总结讲话中，以五个“一年来”为开头，从生产经营、党的建设、人才优势、风险防控、企业形象五个各方面充分肯定了2023年3118acm云顶集团的各项工作。同时深刻研判分析了思想认识不足、联动协同不畅、管理走偏走虚、经营龙头因循守旧、创效能力不强、科技引领不实六个问题，提出相应对策：

时刻紧盯党中央顶层设计
紧密关切国家经济导向
精准对标我省战略布局
积极融入集团公司年度工作部署
清醒认识自身发展现状

工作要求

提出今年工作的坚持原则是既要统筹好稳与进的关系，也要统筹好破与立的关系，还要统筹好虚与实的关系。

十二个方面

一是要放大心胸格局，坚定发展信念，勠力勇毅前行。公司全员要紧盯国家政策导向，紧跟甘肃省经济布局，对标集团主业回归，提振浩然正气，增强正向能量，营造一种“指标任务、舍我其谁”的心里状态，以强大的心理意念弱化指标压力，以良好的心理状态推进各项工作。

二是要转变思想认识，强化责任担当，狠抓作风建设。两级领导班子要以上率下带下促下，督促全体职工抓工作落实，抓执行力建设。领导班子切块管理、风险共担、责任捆绑，班子成员管理重心彻底下移，带领主抓板块各单位拓市场、抓订单、强管理。机关部室要进一步发挥自身职能，重点要强化监督、检查两项职能，把公司的决策和领导的意志贯彻到基层一线。基层单位要强化指标意识、执行意识、创效意识，两级经理层班子、两级机关要围绕基层一线的生产需求开展工作，切实服务基层、帮扶基层、带动基层，把两级三层管理架构做实。

三是要全面依法治企，落实合规经营，防范化解风险。要着眼公司整体安全观，贯彻习近平法治思想，紧盯公司治理各环节的合规性建设，强化依法治企和依法维权意识，把法治建设融入管理制度，利用法治增强企业治理能力。

四是要持续完善制度，强化刚性约束，提升管理能力。按照集团公司合规性经营管理办法要求，对制度进行合规性审查，机关各部室要认真学习中央、省市、集团的政策法规、制度条款，开展“制度体系废改立专项行动”，详细梳理排查，加强OA线上管理，实现全部业务线上办理，推进数字化建设。

五是要持续加速创新，推进改革改制，赋能驱动转型。推进运营方式和经营业态快速转型、管理架构市场化，加强行业地位和企业品牌塑造，深化现代企业法人治理体系，加快外阜机构向独立法人单位的过度进程，激励约束机制市场化进程。

六是要培育拳头优势，打造技术亮点，增强核心竞争。全力以赴推动省级质检中心的有效运维，认证公司要在省内外开展一次深度调研，学习借鉴经验延伸资质，为省级重点实验室创建，以及后续上市做好铺垫。产业产品板块要明确产业方向，确定产品选型，力争年内完成中试产品。博士后科研工作站要发挥好博士作用，引进专业技术对口博士，管理好入站博士，以总承包形式签约课题协议，不断推动课题向着高端、大气、上档次方向迈进。院士协同创新基地，找准合作切入点，充分用好院士团队和兄弟院所的团队资源、项目资源。国家标准化创新基地的运营模式，可以与高校、行业协会、政府部门相互挂牌子、带课题、练队伍，加强公司与社会力量的横向联合。

七是要做强外阜机构，强化区域经营，拓展属地市场。公司本部是母公司，是中枢机构，负责监督、管理职能，对二级单位的运营及时纠偏斧正，同时，支持和帮扶二级单位拓市场、抓订单、强管理。

八是要定位板块方向，强化协同发力，提高拓展质量。检测板块要立足认证公司独立运营和省级质检中心建设，统筹检测资质资源，进一步补链延链。科研板块针对专业方向组建科研攻关小组，要在绿色低碳、固废综合利用、岩土地基工程、宜居农房设计建造、城市更新与建筑结构工程、数字化建造等技术领域发力；同时要紧盯省级“揭榜挂帅”项目和甘肃建投重大科技项目，在参与实施过程中育人才。特种施工要在“专”和“精”上下足功夫，把深基坑大岩土、加固改造做成招牌优势。服务板块要强化外向经营和新领域新业态经营，多方调研考察省内建筑材料供求现状，研判当前建筑领域材料创新需求，确定主攻方向，力争年内取得中试产品，做实产业产品板块。

九是要狠抓清欠回款，保障资金安全，确保现金流畅通。充分利用政府化债、银行降息等政策支持，把“两金”压降和降低企业负债作为重中之重。要加快决算审定进度，保障债权安全，为清欠打好基础，并通过有效清欠稳定现金流、保障资金安全。

十是要处置遗留问题，填补历史欠账，减小企业压力。对于以往年度出现亏损，累计预报量大的单位，对于职工薪酬福利发放滞后等问题要依法合规消化，确保企业轻装上阵。各单位负责人要敢于担责，敢于面对问题，针对存在的问题制定可行措施，分批次妥善解决遗留问题。

十一是要强化政治建设，推进大党建格局，强化引领能力。要政治为先，高举旗帜，坚定贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实总书记国企重要论述。要树牢国企姓党的政治原则，深刻把握总书记关于国有企业是我党治国理政重要政治基础和物质基础的重要论断，坚持走中国特色国企改革之路，统筹协调好党的领导和现代企业方向的改革改制，不断增强现代企业法人治理结构，提升企业竞争力。统筹推进大党建格局，“大”就是大在全方位、全覆盖、全引领、全把关，把党的建设内嵌于公司治理各环节。加强党委自身建设，提高把关定向、前置研究能力，高质量引领经济工作。

十二是勇于自我革命，推进大监督行动，强化从严治党。大监督行动，由纪委牵头落实，机关各部室全力配合，对各板块开展全方位督查巡查，要加强对兰外单位的频次和力度。要重点突出政治监督，深化运用“四种形态”，坚持严管和厚爱相结合，执纪监督的同时，保护干部，特别要为敢于干事担当的干部撑腰鼓劲，为被诬告的干部正名。要深入学习和贯彻巡视巡察工作要求，聚焦主责主业，常态化开展监督检查和整改落实，及时开展整改回头看，切实将责任压力传导至基层一线。要善于识别管理薄弱点、风险潜在点，堵塞管理漏洞，杜绝效益流失，问责腐败行为。要深入推进作风建设，针对“四风”问题突出，执行力建设不强的重点领域和重点环节，开展集中整治，严厉打击虚假慢、慵懒散、不干事等问题。

张永志强调，今年是“十四五”发展十分重要的一年，全体职工要紧紧围绕集团公司一届四次职代会精神，深入学习贯彻，自觉对标对表，把公司一届三次职代会安排部署融入集团经济总盘，挖掘契合点，找准切入点，做实支撑点，为集团公司高质量发展切实提供科技支撑，实现科技引领高质量发展的集团整合初衷。国企的使命责无旁贷，今年的蓝图令人振奋，发展的脚步不容歇缓。面对当前复杂严峻的经济形势，公司全员要提振信心决心、扛起责任指标、落实岗位职责、加快争先进位，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定因素，统筹推进改革创新、高质量发展两个大局，全力保障公司稳中求进的基本面，稳中创新的突破点，稳中向好的预期值，确保既定目标如期完成，实现公司稳健可持续高质量发展。