“十三五”期间，在建科院党委的正确领导下，甘肃华兰工程监理有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，按照建科院党委和公司的决策部署，坚持以“高效严谨、务实创新”的企业作风和“诚信为本、合作共赢”的经营理念，牢牢抓住项目建设这条发展的生命线，充分发挥科技创新的引领作用，在服务社会发展和创造更大的价值上精准发力，实现了经营收入稳步上升，企业向上向好发展的预期目标，为公司勾画“十四五”蓝图奠定了坚实的基础。

一、凝心聚力筑匠心   强基固本谋发展

监理公司的发展不仅需要优良的资质，更需要一支专业过硬的人才队伍。公司自成立以来，根据公司特点和市场发展趋势，从面临形势、战略重点、人才培养等方面出发，明确了“加强人才队伍和资质建设，提升企业核心竞争力”的思路和目标，制定了公司短期和长期规划。尤其是近年来，在建科院领导的精心栽培及职能部门的指导帮助下，公司在企业文化软实力、复合性人才培养、企业社会形象等方面均取得了可喜的成绩。

（一）资质增项升级，提升公司核心竞争力

华兰监理公司成立于1995年，是具有独立法人资格的国有技术服务型企业。1999年7月，公司作为西北地区首批监理企业独立通过ISO9002:94标准认证，又经过不懈努力，2002年7月通过了ISO9001:2000标准国际质量体系认证；2018年通过了ISO45001-2018职业健康安全管理体系和GB/T24001-2016环境管理体系认证。

随着公司发展规模的不断壮大、业务板块的不断拓宽，公司从“十三五”初期开始就更加重视企业资质的申报、升级工作。伴随着2016年的新年钟声，甘肃华兰工程监理有限公司迎来了由国家住建部颁发的市政道路甲级资质的好消息，这是自2010年10月甘肃华兰工程监理有限公司资质由房屋建筑乙级成功升甲历经五年再添一甲。2019年相继取得机电安装工程监理乙级和矿山工程监理乙级资质，为拓展公司业务范围，进一步增强市场竞争力提供了保障。

目前，公司已具备房建甲级、市政甲级工程建设监理资质，矿山工程监理乙级、机电安装工程监理乙级、人防工程监理丙级、招投标代理等资质，有了大步进入市场的“通行证”，促进了工程监理格局标准化、持续化和优质化，为进一步拓展企业发展空间，提高核心竞争力，打造甘肃一流品牌奠定了基础。

（二）强化人才培养，为公司发展提供强劲动力

从华兰监理公司建立之初，就坚持把构筑人才高地摆在全公司的首要位置来抓，坚持“人才是第一资源”“人才是第一竞争力”的管理理念，大力实施人才兴企、强企战略。一方面依托监理协会的有力平台，通过组织参与各类技能培训学习活动，不断提升公司员工的专业技能，增强企业发展的“含金量”，另一方面，积极鼓励员工成长成才。通过健全企业内部激励约束机制，充分调动员工报考各类资格的积极性，促进员工职业资格水平提升，逐步形成了人才培训、考核使用、待遇激励一体化的运行机制。

近年来，公司从原有各类技术人员50余人增长至现在的150余人，高级职称10余人增加到现在的20余人，中级职称20余人增至30余人。在此基础上，公司部分人员经过自身的努力，先后通过了注册监理工程师、一级建造师和造价工程师的考试，并取得了相应的资格证书。截至目前，公司共有注册监理工程师人数共24人、一级建造师9人、造价工程师2人。高水准的专业技能和雄厚的技术实力，为实现公司又好又快发展和开拓市场提供了有力条件。

（三）推进科技创新，努力打造企业发展新引擎

习近平总书记明确指出：“创新是引领发展的第一动力。”抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。华兰监理公司把每一个工程都当作向上的阶梯和创新的坐标，让公司充满活力。一是注重先进技术的使用。2018年，公司根据监理工作的需要，将BIM技术应用在重大工程项目中。通过BIM技术虚拟建造技术实现在管道安装前按照设计蓝图对管道标高、位置进行排布，从而更加直观、清楚地发现问题，避免了以往因返工造成的经济损失、工期延误等不利情况的发生，有效提高了监理工程的质量和效率。公司已在建投地产百郦湾项目、武威市三盘磨片区农民棚户区改造安置房项目成功应用BIM技术，并取得了良好的经济效益和社会效益。二是注重理论成果的转换。华兰监理公司积极参加各类质量管理小组活动（QC活动），先后完成各类课题研究10余项，其中有《提高钢筋笼一次成型验收合格率》等7项课题相应获得了一、二、三等奖，部分理论成果在实际工作中得到推广运用，并取得了显著的经济效益和社会效益。如承监的“兰州新区保障性住房建设项目（二期）钢结构工程”荣获第十三届第二批中国钢结构金奖工程；“天水总部经济城一期项目1#总部办公楼”荣获甘肃省建设工程飞天奖；庆阳金建.名居等多个项目通过甘肃省建筑联合会绿色文明示范工地验收。三是注重应用外部新技术。积极联系国内知名专家、国家级实验室及国内先进的检测设备等人力资源和技术手段，通过必要的外援措施，为公司在监理工程环节提供了强有力的技术保证。截至目前，先后承担和完成监理项目280余项，完成了多项省内外重大项目的监理，获得国家省市“国家钢结构金奖”等各类奖项20余项，赢得了客户信任和市场广泛认可，为我省经济社会发展做出了贡献。

二、规范管理优服务   聚焦主业赢市场

从粗放走向精细，是企业管理成熟的表现，也是一个行业、一个社会发展的必经之路。

（一）规范企业管理，提升企业效能

企业管理机制的好坏与否直接关系到企业整体效益好坏，好的管理制度不仅能够调动员工以积极心态投入工作，而且能为企业创造效益。华兰监理公司在成立之初，就一直践行用好的管理制度提升企业效能这一理念，尤其是公司在“十三五”期间，准确审视与把握经济形势和行业发展趋势，在不断吸取同行业先进管理经验、方法和理论的同时，还积极探索符合自身发展要求的制度化、科学化的管理方法。公司先后制定了《公司劳资管理制度》《公司生产管理制度》《公司经营管理制度》《公司员工晋升、降岗和淘汰机制管理制度》等管理制度，对公司的岗位职责、绩效分配、资料管理等方面进行了明确，形成了岗位职责明晰，各司其职，即相互独立，又相互配合的高效便捷、安全有序的良好工作局面，为企业的持续快速发展奠定了坚实的基础。

（二）转变经营思路，优化服务质量

企业生存和发展的基础在于能否在市场中找准定位，并不断开拓新的市场，因而，对于企业而言，生产经营工作才是一切工作的中心和重心。在“十三五”期间，华兰监理公司主动适应经济发展新常态，坚持科学发展观，坚持以稳中求进的总基调，以提升服务质量和在消费者心目中树立企业良好的诚信度作为企业发展的第一要务，不断在提高服务水平上下功夫。公司首先注重加强员工的教育培训工作。根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于公司的生产经营和长远发展目标，适时开展专业技能培训，使现有人员能够尽快适应公司的前进步伐。其次充分发挥党工团的组织作用，积极开展思想教育，统一思想，提高员工思想认识，引导员工树立正确的人生观、价值观，提升员工在敬业精神、团队精神、吃苦耐劳精神等方面的素养，逐步培养员工对企业的忠诚度。再次转变工作方法和工作措施，调整工作方式，跟进工作措施，不断推动各项决策部署在公司落地生根。

（三）聚焦主责主业，经营成果显著

近年来，华兰监理公司在建科院党委的正确领导下，紧紧围绕公司的发展目标和院党委的总体要求，以质量效益为核心，以做强做大为重点，以强化管理为手段，坚持“抓项目，赢得市场、抓资质，拓宽市场、抓管理，促进效益”的经营方针，充分发扬“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，认真开展调研市场，客观分析发展形势，抢抓机遇，积极开拓市场，使公司的社会影响力、竞争力得到大幅提升。“十三五”以来公司的经济指标完成值年年攀升，合同履行顺利准时，经营收入再创新高。截至2020年底，公司已签订合同的项目共计32项，总合同额2630万元，完成总目标值的150%。本年度完成产值1478万元，完成总目标值的110%，创历史新高。

（四）强化安全生产，消除工作隐患

“十三五”期间，华兰工程监理有限公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，注重从生产安全、人身安全、设备安全、资产安全等方面出发，建立健全安全监理长效机制，不断推进安全监理管理工作规范化、制度化。一是落实安全生产责任制。建立纵向到底，横向到边，逐级负责，层层抓落实的安全生产责任制，明确各自安全生产责任主体内容，重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。二是加大项目安全生产自查、检查确保安全生产。通过定期检查和针对性检查，及时排查、有效清除可能发生的潜在安全隐患，时刻做到“未雨绸缪、防患未然”。三是建立健全安全生产制度。公司先后制定了《甘肃华兰工程监理有限公司安全生产监理管理办法》《监理工作标准化实施手册》等一系列行之有效的安全管理措施，为工程项目施工现场安全提供了制度保障，大大提高了公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。

三、党建引领促发展   不忘初心勇担当

（一）加强作风建设，助推健康发展

加强作风建设是全面贯彻落实党的十九大精神及监理公司目前发展情况的必然要求。“十三五”期间，华兰公司全体党员在支部书记的带领下，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，不断强化“四种意识”，真正做到为公司、为职工、为建设单位优质服务，务实、清廉，自觉抵御各种腐朽落后思想观念的侵蚀，形成团结一心的强大力量，推动公司健康发展。一是强化作为意识，树立争先观念。全体职工紧紧围绕公司中心工作，进一步提升工作的层次和水平。坚决纠正不作为、慢作为等不良行为，以精益求精、敢作敢为的工作作风扎实干好每一项工作。二是强化团结意识，凝聚发展合力。从相互尊重入手，立足整体团结，用良好的思想品质维护公司的形象。三是强化大局意识，确保思想统一。四是强化廉洁意识，实现形象提升。树立政治上清醒、经济上清白、生活上清正、工作上清廉的工作作风。

（二）强化党建引领，助力全面发展

作为国有监理企业，不断加强公司党支部建设，全面推进党建工作精细化是“管理提升活动--精细化管理”活动的重要组成部分。公司党支部以重大建设项目为载体，以“三抓三促”为切入点，以提升管理质量为目标，针对急、难、险、重等重点工程，积极开展特色主题活动，有力地促进了企业的生产经营和管理提升。

（三）坚持不忘初心，传承革命精神

近年来利用节日节点，结合生产经营，扎实开展结合公司实际生产经营工作为主各类主题教育活动，收到了良好效果。“十三五”期间，公司党支部始终把党的政治建设放在首位，把推动企业高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司各项工作起到了保驾护航作用。

回首来时路，郁郁满芳华。华兰监理公司以良好的成绩和发展态势迎来了“十三五”圆满收官。站在“两个一百年”的历史交汇点上，华兰监理公司将在建科院党委的正确领导和关心下，夯实责任，抢占市场，补齐短板，守住初心，砥砺前行，用臂膀扛起如山的责任，用汗水展现出激昂的风采，书写下一段精彩的故事，在更加壮阔的时代舞台上创造新的成绩。

文字：郭 瓅

审核：阎新明 国 元 王钦东

编辑：赵孟超