2020年12月1日，建科院召开2020年底生产经营及清欠工作会。纪委书记、工会主席阎新明，副总经理金学菊、袁宁、史智伟出席会议。会议通报了2020年1-11月各生产经营单位绩效指标完成情况，听取了财务部关于公司1-11月清欠情况通报，公司班子成员作了发言。

根据1-11月生产经营各项指标分析，尽管2020年上半年受到疫情影响，在公司上下的共同努力下，各项指标按照年初目标责任书要求落实完成，重点工作有序推进，生产经营工作稳步提升，公司整体生产经营工作稳中有进。副总经理袁宁对近期重点工作提出四点要求：一是紧盯目标，迎难而上，继续深挖内部潜力。要保持企业发展势头，做好内外联动，深挖各业务板块潜力；要整合优势资源，不断突破转型，最终形成优势叠加的“一体化”。二是突出重点，责任到人，实现全年既定目标。针对指标完成有差距的单位，对完成难度大的项目或分公司，各单位一把手要自觉认领，帮助完成其任务指标。一线生产经营单位在12月的计划中，项目部将各项目计划落实安排到天，各单位计划任务安排到周，做到天天有回应，周周有落实，确保目标计划高效落实。三是认清形势，抢抓机遇，增强责任感和紧迫感。要把握此轮国企改革的重大机遇，集思广益，共同努力，促进公司业务板块改革更趋合理，形成更加贴近市场、贴近客户的业务链。四是做好生产安全及其疫情防控工作。疫情防控工作还是公司目前工作的重点之一，请大家务必做好防护，确保安全。勘察所、地基所，岩土所，建研建设公司、监理公司以及外阜机构，要认真做好冬防工作。监理公司、建研建设公司的冬季施工项目，要严格落实和执行冬季施工方案，确保工程质量。生产经营部和后勤部协同物业公司，对办公大楼的用电安全进行一次全面普查，确保大楼用电安全。对外阜机构及项目部受住宿和办公条件有限，在冬季取暖过程中，确保取暖安全。会议要求全体员工继续以饱满的热情，昂扬的斗志，优良的作风，坚持任务不减、目标不变、标准不降、干劲不松的工作标准，各尽其责，密切配合，倒排时间，全力以赴，为公司各项目标圆满完成做出贡献。

会上通报了2020年1至11月清欠、财务指标完成情况。截至11月底，全司清欠综合回款率为66%，在全司职工的不懈努力下，虽然受到疫情影响，但全司综合回款率较去年仍增长了7个百分点，但也存在对三年以上欠款清欠和结决算抓得还不够的问题。会议针对年底清欠工作提出了四点要求，一是各单位在思想上要将清欠回款同生产经营工作同等重视，将清欠工作融入生产经营过程中，要树立“清欠就是创收，清欠就是盈利”的思想，制定清欠目标，充分利用好每年回款黄金高峰期，采取多渠道多方式清欠，同时也要做好经营订单奖励工作，激发员工的清欠工作积极性。二是要抓好结决算（产值的确认）工作，生产经营部要督促各单位把结决算工作做实做好。产值确认工作不仅影响产值指标的完成，也决定全年利润额，进而影响各单位的绩效兑现额度，同时也能确保债权的安全，各单位必须高度重视。三是年底前交清全年管理费，同时对2020年度已报工作量的项目要按权责发生制收支匹配原则进行结算挂账。四是年底前发清工资和2019年绩效，继续做好民营企业、中小企业款项支付，各单位要尽量做到应付尽付，款项支付尽量做到公平，确保稳定。金学菊、袁宁、史智伟对各自分管板块的清欠工作提出了明确要求，一是各单位之间需加强沟通与交流，做到数据共享、经验共享、互惠共赢。二是各单位要充分认清清欠工作的重要性和紧迫性，上下一心，把清欠工作落到实处。三是要落实责任主体，加大清欠力度，根据欠款实际现状，制定计划，分解责任，各单位负责人要认真对待，剖析欠款原因，确定清欠重点，提高清欠效率，努力实现清欠目标。阎新明指出，要明确清欠工作的时间节点，从过程中着手，将清欠目标分解在日常工作中，不使问题积压。纪检办、财务部要继续加大过程督导与协调的力度，做好服务工作，要形成全员清欠的态势，确保把应收账款逐步回收，为生产经营工作打下坚实的基础，推动公司实现稳步发展。