6月20日上午,科研院召开管理提升年工作推进会，对管理提升年活动开展情况进行专项检查与推进。会议结合管理提升年活动实施方案要求，对照提升重点与具体措施完成情况由各责任部门做阶段性总结汇报，并就下一阶段工作做安排部署。院纪委书记、工会主席路远同志、各党支部书记及各职能部门负责人参加会议。办公室主任、党群工作部部长王建程主持会议。

会议听取了各党支部、各部门负责人管理提升具体工作开展情况。

党建工作方面，管理提升任务得到了逐项分解，目前各项任务均在严格按照时间节点组织实施阶段。党建工作计划目标明确，责任清楚，任务分解，责任到人。

生产经营工作方面，针对2018年新签订合同的价格、条款与各基层单位做出了细致的约定，制定了《劳务分包制度》，加强和规范了合同的管理。安全生产方面，各单位安全生产检查已完成，安全生产月活动将有序开展。

科技质量工作方面，“三标一体化”文件在全院建立并完成了宣贯培训。结合内审工作中的不符合项，已完成了纠正措施并实施整改。

财务工作方面，《会计核算办法》已完成修订工作，《清欠工作管理办法》已初步完成制订工作，目前正在结合我院实际不断补充修改中。合同履约确认单的专项审计工作已经完成。各基层单位的财务单独设账，已实现独立核算，财务部每人兼职基层单位会计，并定期进行了业务培训。

科技研发方面，技术指导工作形成了会议纪要，科研对接水平进一步得到了提高。科研经费指定了专人负责，规范了科研经费的申请工作。BIM技术与绿建技术的业务拓展也取得了一定的成绩，技术的转化应用率得到了提升。

　　行政管理方面，人力资源部针对职工的人事档案进行了细致核查整理，目前已修订完成我院《薪酬管理制度》。请事假等相关制度的修定工作也将逐步完成。

　　宣传工作方面，对外宣传的稿件已超额完成预订目标。通讯员业务提升培训已按期完成两次。舆情管理制度正在修订完善中，与各基层单位已签订完成宣传目标责任书与舆情管控责任书。

　　工会工作方面，以丰富职工文化生活为重点的各类活动在持续有序的进行中，已开展的各项文化娱乐活动均取得了较好反响。职工的新婚与生日祝福以及法定节假日向员工发放慰问品的标准也得到了提升。

　　信访维稳与作风建设方面，已下发各单位专项督导检查通知，解决问题在萌芽状态。与机关各职能部门以及重点岗位人员签订廉洁协议，进行廉政廉政谈话的工作将于近期逐步完成。

　　后勤管理方面，《后勤管理内部管理办法》初稿已经完成，后期将结合我院实际进行修改定稿。《固定资产管理办法》的制订将与相关部门密切沟通后定稿下发，以强化资产管理的过程控制力度。

　　王建程指出，2018年为我院管理提升年，各党支部、各部门要提高站位，深刻认识到管理提升年工作的重要意义。应将各项工作记在心里、扛在肩上，不折不扣将工作落实到细节。各部门需定期将管理提升年活动的推进情况做工作总结，及时查漏补缺，做好建章立制。

　　路远在讲话中指出，管理提升年活动方案经多方研究讨论形成，是承诺，更是责任。目前，工作得到了推进，但是仍存在一些问题。针对下一阶段工作，他强调，一是要有思路、有主见。在执行制度、解决工作中遇到问题时，需要做到有主见，有想法。二是要有计划、有目的。管理提升年做出了详细的计划，关键是如何将计划落到实处。要达到工作目的，需要领导干部对各项工作计划了然于胸、心中有数。三是要有纪律、有规矩。任何工作都应坚持原则，按章办事。四是要有措施、有推进。各部门要对照任务分解表落实措施。如何落实、以何种方式落实，要有时间表、路线图。五是要有理想、有作为。要树立将科研院发展好、管理好的初衷。锐意进取，做细做实各项工作，提升效率，确保各项工作如期保质保量完成。

撰稿：曹惠钦