5月9日，3118acm云顶集团党委委员、副总经理刘新文赴建研建设公司进行调研，调研以听取汇报、交流讨论的方式进行，建研建设公司领导班子成员，职能部门负责人，事业部经理及项目经理参加了座谈会。

会上，刘新文听取了公司负责人关于组织架构设置、管理体系建设、指标完成、项目建设、成本管控、科技质量管理、经营管理、清欠、存在问题和解决措施等方面的情况汇报，并与各参会人员进行了交流互动。调研会围绕问题导向和目标导向进行，大家踊跃发言，谈工作想法、谈缺点不足，实事求是深挖新问题，集思广益突破新思路。

刘新文在总结讲话中强调，建研建设公司要进一步强化责任担当，加强组织协调，推动解决制约公司发展的堵点。他要求，一是要进一步树立经营大局观，确定经营为龙头的地位。二是要完善建章立制，形成上下一致、各司其职的发展态势。三是要完善各职能部门的人员配备和岗位责任制。四是要进一步加强安全生产管理，严守安全底线。五是在项目过程管控中细化成本核算，实行“阳光采购”，堵住成本管控漏洞。六是要加强预结算管理，提高人员业务水平，实现结算收益最大化。七是要加强清欠管理，将清欠工作作为重中之重落实推进。八是要做好风险预判及风险防控，防范安全、成本、资金风险。九是要抓好班子建设及人才培养工作。

通讯员：冯春龙

编　辑：李金玫