3月10日，建科院（集团）公司在建研大厦12楼会议室召开2022年第一季度生产经营工作会暨2022年第一次安委会会议。会上，副总经理史智伟对2022年第一季度经营工作的进行了分析与总结，并就2022年接下来的经营工作进行安排部署。

史智伟从公司各经营单位、主营业务板块和区域市场三个层面对公司第一季度的经营工作进行了分析与总结，并就行业发展和市场环境作了研判。数据显示，在行业发展不确定性及竞争压力加剧的背景下，公司2022年第一季度各方面的各项指标较去年相比均呈向上向好态势，实现了“开门红”。

随后，史智伟对当前行业发展和市场环境进行分析，他指出，目前我们所面临的，一是行业发展不确定性及竞争压力加剧，业务转型及创新发展更加紧迫，国内宏观经济换挡转型，技术咨询行业急需提质升级。同时，市场竞争、业务竞争逐渐加剧，公司急需提升竞争力。二是受新冠肺炎疫情的影响，行业下行压力加大、市场区域集中度、差异化增强，企业市场竞争策略亟待转变。省内各地州市的发展需求及市场空间的差异性会更为突出。三是甘肃“双碳”战略整体实施，我们将迎来更好的发展空间，也将带来更大的竞争压力，对我们的技术能力提出了更大的挑战。

为应对当前较为复杂的行业发展和市场环境，结合公司各业务特点，史智伟提出以下几点应对措施：一是要围绕高质量发展的主题，持续创新、提升管理能力。二是要加快提升技术竞争力、业务转型及内控管理。三是市场竞争策略需更强调业务的创新度、定制化和本土化。四是积极推动甘肃“双碳”战略的实施。五是面对新的形势，要坚持走“自主创新”“陪伴式服务”为特色的发展之路。他指出，公司要从单一的技术、标准和专利研究，转变为以集成应用、产品和产业孵化为核心的研发模式，进一步增加公司自主创新能力和业务科技竞争力。要持续实施从“单一技术服务”到“全过程综合服务”、从“一次性合同服务”到“全生命周期陪伴服务”、从“简单技术服务收入”到“价值创造的增值分利”为核心的业务模式变革，使公司走向更高质量的发展阶段。要更好的发挥公司全过程业务和组合业务的竞争优势，提升公司客户的集中度和单个城市业务规模，从而提高业务运作效率。

最后，史智伟结合公司实际，对接下来的工作提出了八点要求：一是要及时深入分析政策变化、积极响应全省政策导向、抓住新的行业发展机遇。从目前来看，传统房地产项目正逐渐淡化，而农业水利、生态环保、交通物流、能源、产业转型升级及科技创新、社会民生、文化旅游、城市基础设施等领域项目正逐渐兴起，我们需紧跟这些领域项目，创造更大的业务突破。二是要积极稳妥地应对市场竞争风险。加大与行业主管部门，行业知名同业务企业之间的沟通，健全同项目的竞争协调机制，加大公司主管部门及一线负责人与同行业的沟通交流，避免行业恶意竞争。三是建立完善规范的招投标管理机制。要切实管控公司同业务部门的招投标资质使用情况，针对重大项目，要在分管领导的统一协调下，提高中标率，减少内部恶意竞争。四是要建立规范灵活的市场合作模式。要打破传统的行业壁垒，逐步向省列重大项目全面进军。五是要加大链条上的资质扩充力度。要全面完成道桥、消防检测、施工图审查、市政设计乙级及监理双甲的取证工作，形成新的业务增长点。六是各一线部门要紧盯领导班子相应的业务联系对接区域。要紧盯发改委、住建等相关部门，积极谋划一批新的项目，在市场的上游彻底解决一线部门的经营压力，同时要帮助外阜机构立足当地，将区域业务的增长作为公司新的发展格局。七是经营职能部门要积极发挥经营管理职能。要在报价审核、资质运营、统计管理上下功夫，从仅有的流程管理中解放出来，要从每月的业务统计中进行重点分析，为各领导提供数据支撑，有效地掌握各版块、各领域的拓展方向和市场对接份额。八是全司上下要提升协同服务能力。要抱团发展，上下一条心，杜绝因内部核算矛盾而导致业务流失。

撰稿：李金玫　　

审核：国　元　　

赵　欣　　

编辑：李金玫