为进一步加快推进年底前订单、产值、利润、清欠、薪酬等各项工作，冲刺年度指标的全面完成，公司于11月29日召开总经理办公会（扩大）会议，安排部署冲刺决战工作。公司领导班子成员，机关部室正副负责人，基层单位领导班子成员，各党支部书记参加会议。会议由党委委员、纪委书记、工会主席、监事会主席赵欣主持。

会上，按照集团公司安排部署和工作需要，党委副书记、总经理史智伟首先领学了住建部《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》等文件，对安全生产重点作了安排。

各基层单位负责人逐一汇报了当前指标完成情况和年内保指标措施。

公司总会计师李逢孝传达了集团公司清欠及化解债务风险会议精神，通报了截至当前公司资金资产、两金压降、清欠回收等情况，并就冲刺决战目标，对清欠回收、资金使用等方面重点作了安排部署。一是正确认识清欠形势，加快清欠回收进度，重点项目蹲点清欠，并对回款有效的个人给予薪酬发放优先权。二是利用报告签发对付款进行制约，倒逼甲方付款。三是要利用固定资产抵顶、承兑汇票（商业承兑只限于国企）等多种方式进行回款，持续降低清欠总额。四是大经营项目资金由公司集中管控、统筹分配。五是对于恶意拖欠者，要利用法律途径进行解决。六是今后的回款，12月31日之前优先用于工资发放和社保上交。七是要加快结决算工资。

总工程师王公胜通报了检验检测板块完成情况和运营中存在的问题，并就冲刺决战目标，对检验检测各单位重点作了安排部署。一是各检测单位要本着“抓大不放小”的原则积极争取业务量，以充足订单保障来年经营生产的接续。二是各外部机构要深耕当地市场，深入县域市场，持续推进属地化建设。三是年底足额发放员工工资，达到兑现条件的项目组必须在规定时限内完成兑现。

党委委员、副总经理刘新文通报了经营生产安全整体情况和运营中存在的问题，并就冲刺决战目标，对经营、生产、安全、资质等方面重点作了安排部署。一是各单位要高效利用仅剩的一个月时间，千方百计保订单、保产值，各单位行政领导为责任人，班子成员要依据分工跑市场、保生产。二是各单位务必确保职工工资发放，各单位支部书记、纪检监察员要做好监督。三是各单位要在招投标工作中做到及时、准确、高效，要规范资质使用，同时要加快资质升级和扩项。四是高质量编制冬施方案，明确冬施措施，做好技术交底。五是各单位要高度重视年底维稳工作，两个施工单位和人力公司要确保不发生堵门讨薪事件，主要负责人要亲自部署，分管副职、项目负责人要具体落实，支部书记要靠前指挥和化解劳务风险。六是各单位要结合各板块生产特点抓好安全隐患排查整治工作，包括消防安全、施工安全、交通安全、实验室安全等。七是各单位在做好年底生产、清欠等工作的同时，要积极签单，为2024年经营工作储备订单。八是施工单位在冬休期间，要修订项目管理办法，做好职工的培训工作。

党委委员、副总经理刘吉林通报了科技研发板块完成情况和运营中存在的问题，并就冲刺决战目标，对科技研发、平台运维以及12月重点任务等方面重点作了安排部署。一是各单位负责人要切实转变思想，强化科创意识，把科技创新与本单位业务结合，做出真成果。二是立足公司实际，创新科研思路，牢牢把握“四个面向”战略方向，把科技创新作为最根本、最核心、最关键、最可持续的动能融入发展全领域全过程，解决长期存在的科技活动分散、重复、低效问题。三是强化担当，争取重大项目，主动同各级主管部门协作沟通，汇报科研成果、课题想法，争取项目支持。四是提高成果质量，提升品牌影响，把经济效益和社会效益结合起来，加快转化速率，增加自主知识产权专利。五是强化执行力建设，定人定时间推进，杜绝申报时热情高涨，立项后推进乏力现象，如导致项目延期，公司将对单位负责人问责。

党委副书记、总经理史智伟代表经理层班子作了总结讲话。他指出，通过之前各领导的集中调研，公司年内保指标的压力很大。他强调，公司签约订单3.97亿元，完成产值2.7亿元，虽与指标完成存在差距，但也是公司全员面对恶劣市场环境，勠力同心取得的成绩，并代表经理层班子向全体职工表示感谢。

史智伟指出，全国经济大环境形势严峻，我省经济下行压力持续增大，结合中央拨款化解各级政府债务的利好局面，省上开启了“砸锅卖铁化解债务”专项行动，银行降息、延期信贷等行为，也在一定程度上短期内解决了资金问题。公司全员要有效利用化债契机，千方百计狠抓清欠回款。

史智伟强调，今年适逢公司50周年大庆，深度研判、理性分析，公司半世纪历史进程中，取得的成就值得肯定，但当前我们面临的发展瓶颈也毋庸置疑，公司当下面临的种种问题，根本原因是文化传承未能长久赓续。思想上，公司员工缺乏情感归属，管理上，制度建设未能持续跟进。目前，我们要积极研判队伍建设形势，通过历代建科人的不懈努力，建科院已经昂首阔步于“十四五”时期的“筑梦”路上，公司全员是新一代赶考筑梦的建科人，这是值得肯定的。

史智伟指出，公司正处于“十四五”发展的中间年份，承上启下作用尤为重要，今年的运营结果将会直接或间接影响五年规划的全面实现。针对公司面临的问题，立足年底保指标形势，结合各领导的安排部署，他向公司全员发出了“提高站位，强化担当，紧盯目标，真抓实干，以抓铁留痕的魄力扛起岗位职责，确保完成年度指标”的冲刺号召，并作了如下安排部署：

一是完全同意各领导的安排部署，要求基层单位不折不扣抓好执行落实。

二是信念要坚，站位要高，能量要正，以战略定力筑牢完成指标的信心决心。要提振信心，正确认识；要统筹目标，倒排计划；要以上率下，各司其职。

三是措施要实，执行要狠，落地要快，以坚韧意志推动既定目标的落实落地。要全力以赴抓党建、强引领；要全力以赴抓经营、拓市场；要全力以赴抓改革、求创新；要全力以赴抓生产、保指标；要全力以赴抓队伍、育人才；要全力以赴抓补链、延链条。

四是治理要狠，监管要深，问责要严，以斗争精神规范治理体系提升治理能力。要抓制度建设，规范管理行为；要抓法治建设，增强合规经营；要抓执纪监督，保障健康运营；要抓履职尽责，提升履职能力。

会议号召公司全员，格局大小决定事业高度，必须坚持胸怀天下；斗争本领左右发展效能，务必铆足斗争精神。公司上下要树牢大局意识，把思想统一到会议精神上来，立足当前现状，展现年关将至的冲刺精神，全力以赴抓订单、促生产、保指标，力争完成全年任务，为2024年开局打好基础。

来源：董事会办公室