顺着许多富所指的方向，一眼望去，一排漂亮的蓝色住宅楼耸立七里河龚家湾，十分显眼。

“干兰州理工大教职工住宅楼工程的时候，是我第一次担任项目经理。”第十工程公司经理许多富说，“当时感觉很突然，虽然之前已经当了六年的施工员，但干项目经理心里还是没底，只能尽力干好。”

“把理工大的根要扎住！”这是当时第十工程公司对许多富提出的要求，而这就意味着这个项目必须要干好。

必须要干好！

现在看来，他们确实做到了。

为什么敢说这个“大话”呢？

第十工程公司党支部书记苏有斌信心满满地说，“因为我们住宅楼项目干得好，给甲方留下了深刻印象，以至该校后期的几个重点项目我们都有幸多次结缘！”

从教职工住宅楼、西校区图书馆、省部共建重点实验室，再到机电工程学院教学实验楼工程，第十工程公司与理工大四度携手，这也创下了与同一单位连续签约项目最多的记录，真正把理工大的“根”扎稳了。

积极推进项目建设只是该公司近年来向好发展的一个缩影。

第十工程公司前身是一公司第二工程处，1995年变更为第十项目管理部，1998年命名为第十分公司，随着公司发展壮大，2007年正式改称为第十工程公司。此前，由于市场环境、发展规模等因素，公司增速缓慢，市场占有率不多，主要经济技术指标不容乐观。如何寻求新的出路，如何走出发展瓶颈，成了摆在第十工程公司面前的新课题。

自2012年，第十工程公司开始不断转变发展思路、转换发展方式，强党建、抓重点、补短板、固底板，在各界领导班子的带领下，在每一位职工群众的共同努力下，在逆境中全面崛起，实现了扭亏为盈。如今，公司发展形势喜人，在生产经营、基层党建、职工队伍建设等多方面都取得了骄人的成绩。

延伸党建，推动项目建设创佳绩上水平

“党建+项目”是第十工程公司党建工作的一大亮点，公司坚持将党建工作融入生产经营中心，让党建深入一线，以党建推进项目建设。

2014年，7月1日，第十工程公司承建的兰州理工大西校区图书馆项目被命名为“党员示范工程”，将党建工作向下延伸，开展创建“三优”活动，提升项目管理水平。

在建设“党员示范工程”活动中，项目部着力把工作的重点放在完善项目管理、降低成本、抓好项目文明施工、安全生产等一系列工作中，建立健全了项目管理长效机制，形成规范化、制度化、科学化的项目管理制度，促使项目走出了一条低成本、高效益的路子。

第十工程公司以“党建+项目”为抓手，以重点项目为纽带，以点带面、以点扩面，按照一名党员一个“军令状”的要求，建立党员示范岗，设立示范责任区，签订《党员岗位行为标准公开承诺书》，让党员干部在项目建设的重要环节中发挥先锋模范作用，使工程在工期、质量、安全、文明施工和盈利水平等各个方面创佳绩、上水平，充分显现了“党建+项目”这一工作模式的优越性，让党建工作更趋规范性、严肃性。

“如今，党建工作是否落到了实处，项目党建抓得好不好，不再难以衡量。”苏有斌感言，“实施‘党建+项目’，可以将党建工作任务化解落实到一件件看得见、摸得着、抓得住、做得到的实体项目中，这样工作更具体、责任更明确、实效更明显。 ”  

精品建设，项目管控提升公司管理形象

第十工程公司以党建为引领，推进项目建设，确保把工程建设成精品工程、样板工程，得到了社会各界的充分肯定和赞誉，尤其兰州理工大学基础设施项目和省中医院康复保健综合楼（陇中正骨医院）等项目，通过强有力的管控水平，为第十工程公司树立了好形象，赢得了好口碑 。

“从未见过这么整洁的工地！”这是甲方对理工大教职工住宅楼项目的评价。而这句评价的份量远不止此，正是因为在2013年4月项目开工后，在工程建设上毫不含糊，不仅保证了工程工期，工程质量更是让甲方频竖大拇指，看得见的信誉让甲方放心的将理工大图书馆项目继续交给了第十工程公司。

兰州理工大西校区图书馆工程作为兰州理工大学西校区的标志性建筑，是兰州市50项重点工程之一。项目部坚持“策划在先，建立样板，强化过程控制”的原则，严格执行企业标准化、规范化、精细化、集约化、信息化“五化管理”标准，从细处入手，力求把管理做到最精。尤其通过工地绿化、开辟菜园子、防尘防噪等措施，将工程打造成了校园里的“绿色工地”，施工现场看得见的质量和标准的文明施工给业主留下了深刻印象。

兰州理工大学原校长王晓明说，“这个工程干得非常好！”

兰州理工大学基建处总工程师直言，“这么重要的工程继续交给这个项目部干，看来我们给对了！”

兰州市建设局有关负责人评价道，“工程有特色，亮点很多，值得大家学习借鉴”……

兰州理工大学省部共建国家重点实验室科研实验楼项目工程在建设过程中，第十工程公司高度重视进度和安全质量，主要负责人和职能科室人员蹲点现场，以保证重大节点目标完成，得到了业主的高度认可与好评。校方对工程印象很好，表示“很放心第十工程公司干的工程”。

2016年3月23日，原国家科技部社会发展科技司司长马燕合、省科技厅副厅长郑华平一行在兰州理工大学原校长夏天东的陪同下，来到项目施工现场进行调研，对施工质量、进度表示肯定，还对项目部提出了更高的要求。

甘肃省中医院康复保健综合楼（陇中正骨医院）工程，其1.59亿元的签约额是第十工程公司有史以来单体工程中最高的，也是承建的第一个卫生系统项目，具有十分重要意义。

安全防护是省中医院康复保健综合楼工程在开工前首先要做好的工作。因施工场地狭小，工程规划区域周围布满家属楼，项目部特邀兰州理工大学建筑勘察设计院的专业技术人员做了基坑支护结构设计方案，不仅将安全交底落实到了施工班组，还提前与周边住户沟通，让住户安心；在质量管理上，项目在甘肃省内首次应用了“钢筋锚固板应用技术”，使工程实体质量较以往传统的施工工艺有了很大改进。材料管理的创新是省中医院康复保健综合楼项目部的另一大亮点，通过明确的奖惩措施，使班组自觉强化材料管理，开工建设以来共节约钢筋300多吨，节约成本达100万元。

“从2006年高校毕业被分派到十公司，迄今为止我参加过8个工程建设。”第十工程公司副经理郁贞年说，“这只是其中一部分，从2012年至今，公司承建了近30项工程，包含了高校、医疗、市政道路、民生住宅、房地产开发、公共设施等众多领域，工程各个方面赢得了甲方的一致好评！”

以人为本 队伍建设成为公司的有力保障

一个好的公司离不开优秀的管理团队，第十工程公司的管理团队成员年龄普遍年轻化，平均不超过35岁，其中有不少是刚毕业的大学生，这些年轻80、90后小伙们在各项工作中敢想敢干，善于创新。

更为重要的是成员年轻化为公司发展注入了新活力，“本职工作提前干，团队工作抢着干”成为职工队伍的一大特色，且管理成员之间形成了“比学赶帮超”的竞争风气，这为公司的良性运行提供了有力的保障。

作为第十工程公司“掌舵人”，表面看似温和的许多富，性格中还有那么一股子“辣”味。别人问他，年轻人是不是不好管？许多富却不这么认为。他说，“年轻人好学，思想单纯，思路活跃，只要结合每个人的特点用对人，发挥各自的优势，管理起来反而容易。”

在人员的管理上，他坚持“有底线的管理”。“好多年轻人刚参加工作，出错是避免不了的，但出错后你要让他们知道错在哪，要对错分明，即使是批评也要讲求方式方法，要达到效果，但同时还要培养他们的自信心，不能让他们产生消极的心态。”许多富谈及管理经验时如是说。

兰州理工大学机电工程学院项目经理宋小磊这样形容许多富的管理，“许经理不太说人，但是在他的管理下大家活干的都挺好。”这话听来通俗，其中的赞许意味却很明显，这也符合很多人对许多富的评价——在人员的管理上还真有一套。即使在项目部，这群年轻人，在没有宽带、没有WiFi的情况下，每天都欢声笑语，朝气蓬勃，为单调的工地生活增添了不少亮色。

同时，公司党支部、团支部充分发挥组织桥梁纽带作用，搭建青年成长成才舞台，挖掘青年潜力，给青年职工给压力，使青年职工担担子，让青年员工在业务中显身手。

此外，公司把职工的文化生活作为得见摸的着并且都实实在在用到的文化阵地，通过举办各类文娱活动、各类竞赛、召开青年员工座谈会、员工读书交流活动以及改善职工食堂住宿，解决职工后顾之后，鼓励职工创新思维，增强职工责任感，为公司发展多做贡献。

安宁银滩路棚改项目部施工员张旭年说，“现在公司氛围好、平台好，只要你足够努力，能力有多大，就有多大的‘舞台’。”

第十工程公司以党建为引领，以项目为抓手，以人才为根本，把“党建+项目+人才”作为公司发展的动能，推动公司实现了高质量发展。2013-2018年，公司完成经济总量15.2亿元,签约订单16.67亿元；荣获AAA级全国标准化文明工地、全国绿色示范工程（中间验收）、全国QC成果、飞天奖、白塔奖、省级文明工地、科技示范工程、甘肃建投杯三项、甘肃建投先进党支部等30多项。所建项目连续6年在一建集团综合大检查中名列第一名。

扬帆破浪，风劲潮涌正当时。面对新的征程，第十工程公司上下将以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，为实现各项发展目标继续前行。

（于莉  蒋宜斌  柳晓峰