张永志强调，创新是引领公司发展的第一动力。推动公司战略目标落地，实现公司基业常青，都必须把科技创新摆在突出位置。一是要转变思想，提高站位。在思想上要高度重视，要有紧迫感和责任感，充分利用好建科院人才储备优势，通过提升自主创新能力，把人才优势转变为技术优势，全力抢占技术、人才制高点。二是要充分利用好科技团队这一平台。科技团队带头人要积极推动、高效运转，把该做的事情做好。主要科技骨干人员要积极主动地想问题，解决问题，遇到困难要找办法而不是找借口，大家同心协力，以货真价实、含金量高的科技成果，为冲击行业技术领军地位贡献聪明才智。三是要尽快提出2021年计划。计划要高起点，指标不能太低，要自我加压。拟定的科研课题必须紧密结合公司实际，必须以问题为导向，要走高端路线，在攻克重大难题上要有所突破。

     与会专家李德荣、黎海南、冯立平、赵建昌、董建华依次发言，对建科院科技创新工作给予了充分肯定，就科技计划制定、科技团队建设、骨干培养、课题拟定、论文撰写、专家团队与科技团队对接等问题提出了具体建议和意见。专家们认为，公司采取的一系列重大举措，政治站位高，大局意识强，推动力度大，充分体现了对科技创新工作的高度重视。在公司的正确领导和大力支持下，2020年全司科研技术人员团结拼搏、攻坚克难，课题研发、标准编制、专利申请、论文发表都取得了不菲的成绩。

     王公胜在会议总结时提出了四点要求。一是科技团队要主动加压、主动沟通交流，做好和专家的对接工作，防止出现两层皮现象。二是从上到下都要转变思想。如果思想不转变，一切将无从谈起。最主要的是要克服畏难情绪，解决“能坐不站、能躺不坐”的懒惰思想。我们面临的环境不允许懈怠，大家必须奋起直追。三是积极探讨科技团队的运行机制，做好组织协调以及科研课题和具体工程项目的结合问题。四是正确处理生产和科研的关系。科研要从生产中来，要促进生产，要双轮驱动，生产中遇到难题不能绕着走，要正视问题、解决问题，通过高、大、难项目提高我们的科研水平。

文字：田恬、肖娅婷

审稿：国元

编辑：吕佳