十九大报告指出：“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”
   2018年是甘肃省全面深化改革的攻坚之年，甘肃建投党委书记、董事长苏海明在工作会议上提出了“抓改革、补短板”的要求。此次改革是顶层设计上的改革，是自上而下的改革，对于甘肃建投，要以差异化的重组模式，把没有的补齐，如融资平台、设计资质、科技企业等短板；也可以通过对有些地方企业的重组，来做优做大企业的发展。
   按照“木桶理论”，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。如果把企业的管理水平比做一只木桶，而把企业的经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的经营业绩高低的决定性因素就是最短的那块板。因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。
   可喜的是，甘肃建投认识到了“补短板”的重要性，主动融合国家战略，积极协调区域发展，创新国际化商业运营模式，不断提升资本运营能力，强力打造投融平台，实践运用产融结合、产城融合发展模式。
   坚持产融结合发展方式，紧密对接和全力服务PPP、EPC、BOT等新型模式项目，坚持扩大有效投入与加强风险防控并重，实现投融资平台规范高效安全运行，助推集团发展壮大和转型升级。
   统筹资金运作、提高资金收益率，强化与金融机构的沟通协商，加快处理有关沉淀资金；持续做好融资结构调整，使集团负债结构更趋平稳合理，密切跟踪金融市场和政策变化，运用多种方式降低融资成本；以资金结算中心为主体加快对标财务公司，强化集中、调整结构、优化配置、降低成本、提高效率，有力保障集团资金需求。
   加快形成以创新为支撑的实体经济体系和发展方式，加快研究建立尖端人才领军的建筑科技研究院、首席专家工作室等，建设高水平的科技创新智库，着力培育集团自主知识产权的关键核心技术，用技术在全省乃至行业内赢得话语权和主动权。
   加快推进建筑信息（BIM）技术应用，打造基于BIM 技术的大数据服务平台和新型建筑技术研发中心；立足自主创新和科技成果加快转化，在建筑工程关键技术、核心技术、新工艺、新材料、装配式建筑、装备制造等产业领域形成技术领先优势，赢得竞争，赢得订单，赢得市场，有力支撑和服务实体经济发展。
   近年来，甘肃建投不断加大科研投入力度，着力开展科技创新攻关，在超高层建筑、大型群体性工程、复杂地基工程和新型建筑结构等核心技术上取得了一大批创新性成果，综合竞争实现前所未有的大提升。
   特别是甘肃建投加速发展工业装配式建筑实体经济，打造西北地区最大工业装配式科技产业园，构建以榆中、兰州新区、天水三大装配式实体产业为支撑，集装配式建筑研发、设计、培训、生产及物流配送、运行维护、商业服务于一体的新型综合产业集群示范基地，培育形成集约高效的新兴产业集群。从装配式构件生产制造到绿色建材、住宅开发的特色化装配式建筑全产链，甘肃建投要成为全省装配式建筑的示范者和引领者。
   深入推进企业改革，以改革汇集发展能量，激发发展活力，依法治企、合规经营，甘肃建投深入推进集团本部及7家企业公司制改革，已完成国资委要求企业改革的“规定动作”和 “自选动作”，持续推动项目、人事、薪酬、职工权益、法人治理等多项企业改革工作，为优化资本结构，完善体制机制、激发企业生机和活力提供动力。

记者：何嘉茜