新型冠状病毒疫情的发生，牵动着我们每个人的心，这次疫情对每个人、每个企业、整个国家都是一次考验，不仅仅是考验响应速度，还要考验整体协作能力、内在免疫力，以及摆脱危机的同时能否平衡发展的能力。而经此疫情危机，也一定是一个加速淘汰和加速升级的过程，那些能升级自己、提升免疫力的企业，将会化危为机，成为强者。

如何把疫情危机，变成企业自我变革升级的契机，需要各单位、部门在以下几个方面进行思考、适应和变革：

一是适应和充分利用好数字化工作手段。

这次疫情，让很多人真切感受到在线模式的价值。在一个延长的春节假中，人们在大部分的情况下，是要在线获得信息、交流、解决生活问题，甚至是调整自己的情绪与心境。而在整个疫情防控中，大数据与人工智能发挥着巨大的作用。

近期公司将按照省、市以及甘肃建投的安排，逐步进行项目复工工作，公司一些技术人员还在按照疫情防控要求进行居家隔离，为确保公司复工工作有序开展，要求公司综合办公室、人力资源部、生产经营部、科技质量部和信息化专员，结合公司实际情况配合好各业务单位，制定适宜的线上工作方式，充分利用好各种线上工作平台，提高公司数字化办公水平。

二是服务好优质客户挖掘潜在客户创造共生价值成长。

   随着疫情防控下复工工作的有序开展，各生产经营单位的生产经营工作也将陆续开展，一些固有的优质客户将会针对疫情的影响制定较为严苛的赶工计划，这就需要我们做好充分准备，提高自身整体协作能力，为优质客户提供优质高效的技术服务，进一步加深互信，达到创造共生价值成长的目的。

另一方面，各单位还需要加强与分包合作单位的沟通，互利互信，增强抱团思维，对后续的高强度工作完成奠定坚实的基础。

三是工作方式变革提高智能协同能力。

这次疫情创造出了一种极为特殊的方式，从个体而言，改变了人们出行、沟通以及工作行为习惯，人们从开始的不适应，到想办法适应，到现在已经适应在线、独立、协同工作的模式。而从组织而言，我们在疫情防控中看到，具有协同工作平台、价值网络与价值伙伴成员的企业，比如腾讯、美的、阿里巴巴等企业能够在此次疫情中，快速反应，高效行动，不仅仅在疫情防控战中发挥着巨大作用，同时也在调整企业自身的应对措施中占有先机。

需要各单位和各职能部门，认真梳理各项工作流程，让每个工作流程的成员，可以是灵活便捷的组合，信息更加透明、对称，而成员之间是围绕着任务展开工作，而不是围绕着流程展开工作。精简组织结构，让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员，让企业与价值伙伴、顾客之间边界融合，而由此带来的是企业与价值伙伴成员更高效的协同合作，改变和重构价值链或者价值网的价值。这就要求企业对传统的、内化的组织结构进行彻底的变革。

    请各单位、各部门高度重视，相互配合，认真梳理，制定出一套适应疫情防控下以及后疫情时段的优质、高效的工作方式。给公司完成年初制定的各项计划任务打好坚实的基础。

审核：吕　佳　撰稿：袁　宁