11月1日，我院召开三季度工作会议。

会议由院长张永志主持，院领导班子和各单位，各部门负责人参加了会议。

   会议由各分管领导总结分析前三季度各项工作开展情况，剖析工作中存在的问题，结合问题对四季度工作做了重点安排部署。

  院长张永志做总结讲话。要求各单位，各部门结合实际，一是对前三季度生产经营工作根据各分管领导的总结和分析，对四季度存在的问题做全面的剖析和安排；二是各单位紧紧围绕年初签订目标责任书，抓好生产经营、工程款回收及稳定工作，全面完成院制定的各项指标；三是要认真总结工作中存在的不足，静下心来从自身查找问题，加强内部管控力度，采取有效措施，认真落实四季度工作；四是要进一步理顺管理流程，强化执行力，抓好制度的落实，使各项工作规范化，程序化，标准化，同时加强过程管控、精细化管理及成本管理，抓好生产经营工作的同时，促进管理工作全面升级；五是要进一步调整发展思路，做精、做强传统业务，做大、做优特色板块,加强市场和同行业调查研究，细化本单位发展规划，增强我院市场优势；六是统一思想，提高认识，调整心态，认清当前形势，汇聚正能量，严格遵守国家规范和我院各项规章制度；七是权责明确，两级领导班子和职能部门人员做好监督、协调、指导和服务工作，主动作为，加大工作力度，切实保障年度经营目标的完成；八是开展年终两个月生产安全技术质量大检查和冬闲人员培训工作；九是按照纪委的要求，按照程序和规矩办事，不折不扣执行院的决策部署，管好用好资金，防范资金风险。

撰稿:张文琪