——建科院一届三次职代会确定今年高质量发展“施工图”

“按照科技引领、服务升级、创新发展、量质同升的总体部署，坚定贯彻一个思想引领、两条主线推进、三大工程建设、四个突出发力、五大板块并进、六大体系构建的战略安排，确保签约订单4亿元，完成经济总量3亿元，实现利润2051万元，按时发放职工工资，全面落实安全生产责任制，资金归集率达到100%，工程一次交验合格率100%”。 这是建科院公司于日前召开的一届三次职代会上确定的今年高质量发展“施工图”。

建科院公司一届三次职代会要求全体干部职工以“强党建、抓改革、拓市场、补短板、树品牌、提质效”为主线，通过高质量发展，确保年度目标全面完成，以优异业绩献礼建党100周年。

（公司党委书记、董事长、总经理张永志作会议报告）

在具体保障措施上，建科院公司确定了六个方面的主抓方向。一是强党建，为企业高质量发展把关定向。要求两级党组织要牢固树立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，坚决贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把思想统一到党中央决策部署上来，以政治建设统领经济工作。要把党的政治建设作为党建工作的首要任务抓紧抓实，要强化党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史学习，确保企业沿着正确政治方向高质量运行。要进一步增强党委把关定向职能，切实提高党领导企业发展的能力。要求两级党组织要自觉强化理论武装，对标甘肃建投党委“四体系一机制”党建工作四梁八柱架构，制定务实高效的党建工作体系，从严管党治党，着力夯实党建基础性工作，为企业高质量发展保驾护航。强调两级党组织要围绕中国共产党建党100周年大庆活动，深入学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，围绕内忧外患、艰苦创业、民族独立、继往开来、改革开放、伟大复兴等主题，认真开展学习教育和文化宣讲等活动，凝聚全员共识，自觉把建党伟业情感认同运用于本职工作，加快企业改革发展进程，实现规模和效益的同步提升。二是抓改革，为企业高质量发展激发活力。要牢牢把握改革的现实意义，既要提高市场化水平增强竞争力，还要调动员工积极性释放工作活力，加快混改进度，确保年内完成股权激励方案，并做实经理层任期制契约化工作。要继续深入推进全员竞聘上岗，把契约精神与干事担当意志进一步融合，增强全员履职能力，提升公司市场化水平。三是拓市场，为企业高质量发展奠定基础。要求全司上下要理清经营思路，强化市场导向，精准研判行业趋势，坚定不移推进“大经营”“全员经营”“走出去经营”和“县域经营”战略，发展大咨询、大岩土优势业务。会议强调特别要继续强化全员经营战略，调动广大职工经营积极性，立足现有业务，向上下游辐射，在经营链条上进行延伸，把全产业链一体化服务优势进一步发挥，推动公司整体经济结构不断向科学化迈进。同时还要进一步明确板块定位，有效发挥专家教授技术优势，把科研工作与生产实际进一步结合，提高成果转化；要以混改为契机，积极向施工总承包方向延伸，大幅度提升板块业务经济总量；要强化协同意识，在一站式服务链条上大力发展勘察、设计、监理领域的咨询业务，加强全过程咨询能力；各外埠机构要在强化内部管理的基础上，立足当地市场，加快人员属地化、经营属地化进程，强化职工队伍素质提升，助推创新发展。四是补短板，为企业高质量发展提质增效。要在原有四大板块基础上，构建产业产品板块的产业体系，补齐产业短板，实现五个板块联动发展。要以新兴建材为主攻方向，力争年内明确产业产品方向；要把能够凸显核心竞争力的科研课题运用于产品生产，进行实质性转化，切实发挥科技型企业技术优势；要积极开展绿色建材产品认证工作，促进公司产业结构升级；要通过深度研判市场，持续加大结构鉴定、岩土及新兴产业市场开拓力度；要进一步向新技术、新服务、新领域延伸，持续补短板、强弱项。五是兴科研，为企业高质量发展做实支撑。会议强调全司上下要明确定位科研方向，强化内部科研管控和服务职能，强化科技创新创效，齐抓科技板块工作；要加快推进公司“十四五”科技规划提出的绿色健康智能建筑技术、既有建筑改造更新技术、建筑信息化与智能化技术、装配式建筑核心技术等主攻方向的落地工作；要结合行业趋势，将专业学术团队的技术优势发挥出来，持续培养自有技术专家，储备后续力量。同时，大会强调要在新的一年进一步加快平台建设，完善体系构建，要依托与省内高校和社会团体的深度合作，加快技术型人才的培养进度，要适时走出去交流学习，提升公司在省内的科研竞争力；要在明确科研方向的基础上，进一步构建和夯实产学研用一体化的科研体系，保障科技研发工作有序推进。在聚焦科研课题，塑造建科品牌方面，大会强调，要围绕既有建筑改造大课题工作，立项科研价值高的课题，树牢科研创新创效理念；要加快“甘建科”品牌文化的总结提炼工作，对以使命愿景价值观为核心的文化体系进行再凝练，突出彰显全产业链一站式技术服务运营商的企业优势；要将卓越绩效管理模式贯穿于公司运营全过程并持续深化，力争“十四五”期间获得省政府质量奖。同时要求各单位要依托建科文化，传播建科之声，讲好建科故事，提高市场对甘建科品牌文化的认同度。六是严管控，为企业高质量发展夯实基础。会议强调，新的一年，要继续加强制度建设，确保依法合规运营。要进一步做实“制度管人，流程管事”，确保依法治企合规运营得到深入贯彻；要在招投标过程中把好风险防控关，将风控工作前移，把风险防范在源头；要在过程中强化精细化管理，明确责任单位、部室和具体责任人，把风险防控贯穿工作全过程。同时要求两级组织要持续强化财务监督职责，不断提升企业管控水平。

（大会现场）

会议强调，全司上下要时刻清醒地认识到公司发展“为了谁、依靠谁”的根本问题，牢固树立以人为本理念，全心全意为职工服务，要将年度经济建设成果惠及职工，进一步增强全员职工的获得感和安全感，确保以高质量发展新成效为“十四五”开好局、起好步,以优异成绩迎接建党100周年。