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6月15日,公司党委副书记、总经理史智伟在建研大厦8楼会议室为华兰监理公司宣讲主题教育主题党课。公司党委组织部(人力资源部)、企业(安全)管理部、法律事务部相关负责人,监理公司全体党员、非党经理层成员,各部门、事业部负责人以及部分总监代表、劳务派遣代表,咨询公司全体干部职工参加了本次会议。
史智伟以《学习领会主题教育精神 突出治企理政关键措施》为题,从提高站位,深刻领悟主题教育的重大意义,强化钻研,准确把握开展主题教育的目标要求、立足实际,科学谋划治企理政的关键措施三个方面内容,结合院集团公司及华兰监理公司实际,切中要义、深入浅出为党员上了一堂生动的主题教育专题党课。通过党课宣讲,有力地指导了华兰监理公司党员干部、青年职工以学增智、以学正风、以学促干。
结合我公司实际,史智伟向全司党员干部提出五点要求:一是完善法人治理,优化管理。要强化支委会和经理层建设,参照院集团的三会一层和授权体系建设,抓好梳理和执行,通过科学的法人治理,不断优化管理,提高法人治理水平和科学决策水平,以及企业治理效能。二是强化责任目标,拓展市场。要切实沉下心、扑下身,带领事业部经理抓好市场经营和任务承揽工作。三是精细过程管理,促进企业发展。要继续强化一二线职能建设、流程建设,定岗定责定流程,让每个岗位的人切实发挥起应有的责任来,二线要把内业和管理完全的担起来,保障和促进领导班子带领事业部人员搞经营、抢市场。四是要延伸产业链条,补齐发展短板。要深刻理解院集团公司的部署和调整,以班子引领为基础,以监理公司和咨询公司为平台,打造集全过程咨询、监理业务、招投标代理为一体的全产业链条。要立足工程领域发展的形态,抓好产业拓展和市场拓展,逐步向水利、水电、交通等领域扩展,抓紧两年内实现综合甲级,树立资质优势和多元优势。五是要着重干部培养,发展人才梯队。监理公司领导班子、各部门负责人、事业部经理要抓好干部梯队建设,要善于压担子、磨干部,磨练出能力,磨练出心性,磨炼出干部独挡一面的能力,不断增强企业发展的内生动力。
撰稿:郭 瓅
审核:安永铖