4月11日，我院召开2019年第一次清欠工作专题会议，分析2018年我院清欠工作的开展情况，并结合集团总公司清欠工作精神，安排部署2019年清欠工作。

参加会议的有院领导班子全体成员、相关职能部门负责人、所属单位主要负责人、清欠负责人及全体财务人员。

院清欠主管领导李逢孝首先对2018年度我院清欠工作开展情况进行了认真总结，2018年度全年回收货币资金16276万元，与2017年度相比清欠工作取得了一定的成效，尤其对2016年之前的长期欠款的回收成效比较显著。但是各单位仍然对清欠工作的重视程度不够，特别是去年清欠工作排名靠后的单位，必须要端正态度，认真落实整改，把清欠责任放在心上，扛在肩上。另一方面各职能部门督促、落实程度也不够，结决算工作相对滞后，造成清欠工作被动，而且普遍存在防风险意识不强、对院“合同履约确认制度”落实不到位等问题。

在2019年清欠工作安排中指出：一是要牢固树立清欠意识，强化责任意识，要紧跟集团总公司的步伐，使出“攻坚克难，全力以赴”的干劲，坚持“人人有责，求真务实”的精神，以高度的紧迫感、责任感和使命感扎实推进清欠工作；二是规范合同的签订和执行，特别是合同付款条约，要从经营闭合的角度来抓好清欠工作，防止重投标轻合约、重经营轻履约、重过程轻效果，做到防患于未然；三是要从源头上抓好清欠工作，深入分析拖欠原因，以“一案一策”、“一企一策”的形式制定出有计划性、有针对性的清欠工作计划并抓好执行；四是认真做好各单位清欠工作动态管控工作，引入对工作不力的约谈机制和回款奖励机制；五是创新清欠工作思路，采取以货币资金为主的多种清欠方式，必要时候可采取诉讼或其他法律形式维护权益；六是切实把清欠工作融入经营管理工作当中，逐步完善“大清欠”的工作格局，全力以赴的做好清欠工作。

纪委书记路远就如何才能干好清欠工作，走出困局，讲了七个“执行引导”：一抓思想引导，思想是执行的第一位，转变重经营轻清欠的观念；二抓责任分解，明确清欠主体责任和监督责任，及时跟踪督促；三抓机制构建，清欠办公室要着力推进落实日常清欠工作；四抓清欠方法，通过纪委对重点清欠项目督办、集体约谈和责任追究；五抓重点对象，对清欠工作分阶段、分季度重点突破；六抓统筹兼顾，把清欠工作融入到企业中心工作中；七抓责任追究，对清欠工作中存在的违纪违规行为严惩不怠。只有通过清欠工作，才能确保发展，确保增长，确保兑现。

院长张永志在总结时强调，要从思想上高度重视清欠工作，生产经营工作固然重要，企业过程管控也不容忽视，要狠抓具体落实，找到明确有效的措施，完善管理办法，真抓实干，大力回收欠款，切实缓解我院资金压力，确保我院2019年度生产、经营、科研等各项工作任务顺利开展。

                                     财务部  赵恒