5月18日，公司党委副书记、总经理史智伟，副总经理王春景在设计分院、勘察所、岩土技术中心开展调研座谈，技术服务板块相关人员参加。调研座谈由王春景主持。三家单位主要负责人作了交流发言。

王春景分别对三家单位日后的工作作出了具体要求

设计分院一是要抓管理、提能力，使工作项目化、项目责任化、责任清单化。二是要提服务、拓市场，要提高服务的主动性，通过服务开拓市场。三是要树信心、促发展，提升产品质量，专注特色设计，提振信心，促进发展。

勘察所一是要拓思路、促业务，在大岩土、数字化、交通、地基基础处理、自然灾害治理、测绘和物探等方面的业务。二是要转模式、促效益，要转变对原勘察现场作业全分包的作法，提高合同转化率，降低生产成本。三是要抓清欠、降风险，对勘察未完成的项目、房地产风险较大的项目进行研判，采取一案一策，积极应对风险。六是要提高人才培育的水平和效率，加强勘察报告的科学性、安全性，实现标准化、规范化和建议的有效化。

岩土技术中心一要树品牌、走特新，二要重科技、聚合力，三要盯导向、促效益。

史智伟首先肯定了技术服务板块近年来在经营业绩、团队建设、客户经营等方面取得的成绩，对大家的辛勤付出表示认可。并分别从市场拓展，人才培养、经营管理等方面对三个单位进行了指导。

史智伟强调，设计分院所遇到的是设计行业普遍存在的问题，因此设计分院要做到积极转型，快速改变，才能在市场上更好地立足。并对设计分院日后的工作提出了四点建议：一是要积极引进、培养设计人才，建立优秀的设计团队。二是要加强数字化发展，走数字化道路。三是要坚持多样化发展，做出行业精品，在“精、专、细、分”上走出自己的特色。四是要坚持自主创新模式，在生产规模上取得进一步突破。

史智伟指出，近年勘察所的发展较为被动，经营过度依赖房地产业，现阶段应多思考如何转型？如何调整思路？主要思考以下几个方面的问题：一是勘察现场成本过高，先思考怎么降低成本。二是思考如何转市场，怎么从传统的房地产转型至水利、生态治理、黄河流域治理等市场。三是思考怎么拓展领域，例如地下空间领域、交通领域等。四是人才是第一生产力，要加强与其他领域人才及单位的合作，及时掌握行业发展信息，打破思想定势，找到解决经营难题的办法。

史智伟指出，岩土技术中心首先，信心要足，前景要明，明确科技的重要性和发展前景，树立发展信心，找准自身定位，适应市场需要，排除畏难情绪。其次，要建立“大结构”“大岩土”的理念，在这两个方向的“高、大、难、精”上下功夫。最后，要打造自己的特色产品，建立品牌在行业的影响力。

史智伟强调，技术服务板块要相互融合、相互支持，建立不同于其他设计院的全产业链服务模式，实现共赢。

经过此次调研活动，三家单位均在院领导的支持及建议中开拓了思路，明确了方向，坚定了信心。在接下来的工作中，必将调研结果落到实处，突破发展瓶颈，做的更精、更专、更大、更强！

通讯员：刘环宇

李　锦

审　核：王钦东

编　辑：李金玫