“国有企业职工是企业的‘主人翁’,发展企业的目的就是富裕职工,让职工得实惠,让他们有更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的保障、更舒适的环境、更真实的尊严。”这是甘肃建投党委书记、董事长在近日召开的全委会上的讲话。

2020年,是甘肃建投的“制度体系建设年”,将改革改制作为重要契机,巡视整改作为关键,一手抓疫情防控、一手抓复工复产,一手抓巡视整改。如何落实决策?强化民本思想是其中重要一环。

早在两千多年前,孟子就说过:民为贵,社稷次之,君为轻。从那时起,历朝历代的思想家、政治家便奉之为“民本思想”的发轫,至今魅力不衰,熠熠生辉。

民本的国有企业发展理念,能够起到示范作用,影响、辐射到社会其它领域。将民本思想落实到企业管理的实处,按照马斯洛需求层次理论,则有三个层面:物质、精神以及自我实现。

近年来,甘肃建投以员工为本,尊重员工、相信员工、关爱员工、培养员工。打造“一流企业”,具体落脚点不仅在“科学化、精细化、智能化”,其核心更是为了“发展企业 富裕职工”。甘肃建投整合各方资源,运用各种手段,努力搭建了干群关系的“连心桥”、反映企业民生的“晴雨表”、化解群众困难的“草药方”、造福职工的“阳光房”,为干部职工打造最优“生态圈”,助力企业高质量发展。

实现员工的物质追求 给足“安全感”

企业为员工提供优厚的工资和福利待遇,满足员工物质生活的需要,员工才能安心工作,才能为企业的发展贡献自己的力量。员工整体素质的高低直接会影响到企业发展的速度和水平,所以重视员工的发展、关心员工的生活,是一个优秀企业的必备要素。

2019年刚刚过去,机关职工就得到了一个好消息:工资在原来的基础上平均增长7%。为了解决青年职工的住房问题,甘肃建投创造2号楼改造的契机,改善了300余户老职工的住房环境,同时以非常优惠的价格将70套经济适用房分配到中甘国际、矿业公司、资产经营公司、市场运营中心、文旅集团以及甘肃建投机关青年职工,让他们在寸土寸金的市区有了属于自己的“安乐窝”,极大提升了员工的工作热情。筹款数百万元,通过夏送清凉,冬送温暖,金秋助学,慰问“一会一节”甘南文旅会展中心项目等举措,体现人文关怀。

实现员工的精神追求   给足“归属感”

现代企业管理是以人为中心的管理,要注重公司内部情感的管理。马斯洛将人的需求划分为五个层次,像金字塔一样,需求层次是逐渐升高的。人最基本的生理需要和安全需要得到满足之后,就会向上追求更高层次的需求,也就是社交的需求。社交需求满足人对情感的需求和归属感的需求。

在企业管理中不仅要关注员工的物质需求,也要满足员工的精神利益,使员工充满亲切感、归属感、认同感、荣誉感、自豪感、安全感和幸福感。重视员工的人格尊严,保护劳动者的自尊心,培养员工对企业的亲和力和归属感。

近几年,甘肃建投积极推选表彰先进职工,举办各类和职工息息相关的宣传教育活动,极力保护和调动广大职工的积极性、创造性。开展征文活动,举办职工文艺汇演以多种形式充分展示了甘肃建投人爱岗敬业、敢于奉献的精神面貌。

重视员工的教育培训   助推“自我实现”

在市场经济条件下,市场竞争是推动生产力进步的一个重要因素。企业之间生产经营的激烈竞争是人力资源和专业技术人才的竞争,企业职工是生产力中最活跃的因素,高素质的人决定着企业的兴衰成败,企业职工素质的高低决定着企业的命运。人才是企业发展的关键,企业要想得到发展就必须要重视人才。

甘肃建投采取教育培训、举办研究生班、岗位交流、挂职锻炼、公开竞聘、群团组织协同培养等有效方式,持续加大对青年人才的培养力度。截至目前,有17名80后优秀年轻干部提任副处级岗位,20名优秀人才通过公开竞聘走上总工程师、总会计师岗位。

通过与高校联合开展技术攻关的项目共有11项,甘肃建投首席专家和科技领军人才承担项目31个,形成了以拔尖人才带动科研攻关、技术革新、成果转化、人才培养和团队建设的良好态势。

2019年,甘肃建投通过参加我省在清华、北大引进高层次人才宣讲会,联合开展甘肃省建筑人才专场招聘会等多种校园招聘方式,共计引进高校毕业生1134人;作为劳动密集型企业,甘肃建投一年要承建近3000个项目,使用农民工15万人以上,为贫困地区创造了大量劳务收入,为国家“稳就业”做出了重要贡献。

正因为民本思想的牢固树立,使得甘肃建投职工的自豪感、归属感、成就感不断增强,全心全意依靠职工办企业才有了落脚点,打造千亿级一流企业也有了人才支撑。

记者:顾轩之