5月4日，3118acm云顶集团召开2023年1-4月生产经营暨管理提升推进会。会议总结回顾了公司1-4月生产经营、财税清欠、技术质量及管理提升等工作，深入分析当前面临的形势与挑战，查问题、找原因、定措施，安排部署二季度各项重点工作。会议由公司党委副书记、总经理史智伟主持。公司领导班子成员、主管级干部、机关全体职工共80余人参加会议。

会上，副总经理王春景通报了1-4月经营、生产、安全、管理提升等情况；总会计师李逢孝通报了1-4月财税、清欠等情况；总工程师王公胜通报了1-4月技术、质量、资质、检测板块等情况；党委委员、副总经理刘吉林通报了1-4月科技研发、平台运维等情况，各分管领导对二季度主管工作进行了安排部署。

据悉，公司1-4月签订订单11022.13万元，完成年度目标的22.96%；实现经济总量7963.64万元，完成年度目标的23.42%。

会议指出，2023年是全面深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的开局之年。一季度公司克服市场环境带来的不利因素和严峻挑战，积极落实省委、省政府“三抓三促”行动部署及生产经营工作安排，主动谋划、全面出击、抢抓机遇、多措并举，生产经营工作取得良好开局，稳中有进，总体保持积极向上的发展态势。

公司党委副书记、总经理史智伟就近期重点工作进行了安排部署，并对下一步工作提出四点要求，一要转变经营思路，狠抓市场开拓。各单位要优化经营结构，及时调整经营承揽路径，把经营承揽目光从房地产等传统市场转向清洁能源、产业转型升级及科技创新、交通物流、水利水电、生态环保和城市更新等重点领域。紧盯政策导向，拓宽经营领域，提高经营意识，强化经营效益。二要加强过程管控，确保产值增量。要合法合规推动项目管理水平持续提高，加强项目过程管控，进行精细化管理，以项目策划为起点，以成本控制为核心，以过程管控为抓手，夯实管理基础，增强抗风险能力。同时持续推进“管理提升”，并与“三抓三促”行动紧密结合起来，坚持以问题为导向，制定提升措施，进一步提升管理水平，促进公司持续健康科学发展。三要加强清欠力度，确保现金流充足。各单位要强化资金管控和降本增效能力，提高思想认识，细化清欠责任。定期对本单位的清欠工作进行认真的研究布置，制定具体的清欠计划和措施，责任到人，抓好全过程结决算，加大资金清收清欠力度。四要创新科研模式，强化科技考核。要深化科技创新认识，科学规划科技发展重点方向，进一步完善制度体系建设，持续推进甘肃建投科技项目、企业序列标准的全过程管理工作，全面推进以“甘肃建投国家企业技术中心”为核心的科技创新平台集群建设，发挥博士后科研工作站平台作用，与高校及科研院所在多个领域进行深入合作，共同开展核心技术攻关。

党委书记、董事长张永志作总结讲话，他强调：一要提振思想，苦炼内功，学思践悟抓学习、促提升；二要提高站位，紧盯指标，全力以赴抓订单、促生产；三要提高认识，刚性约束，不折不扣抓执行、促落实；四要提高本领，善于斗争，立足岗位抓管理、促效益；五要提高意识，着力防范，依法依纪抓风控、促合规；六要提高频次，强化巡察，利剑高悬抓纪检、促正风。同时，安排了七个方面的具体工作：一是优化生产经营布局，紧盯新能源、林草等新兴产业，稳步推进主营业务在战略性新兴产业布局。二是继续加强制度建设，完善生产经营管理制度，加强对招投标工作的管控。三是以“三抓三促”、“管理提升”为抓手，狠抓工作落实，将管理提升走深走实。四是在生产经营、项目管理各个环节树立降本增效的意识，加强财务管控能力，加大欠款清收力度。五是按照公司党委开展调研工作的安排，各分管领导要扎实开展好调研工作，确保调研工作取得实效。六是强化责任意识，坚持一岗双责、党政同责，当事不推责、遇事不避难，努力在各自领域、各自岗位上争前列、创一流。七是各单位要积极配合公司党委做好公司50年司庆的前期各项筹备工作，确保庆祝建司50周年文艺汇演等活动顺利开展。

通讯员：杨君茹

编　辑：李金玫