建立目标机制 强化责任意识

—建科院签订2020年度各所属单位目标责任书

4月3日，建科院在公司九楼会议室举行了2020年度建科院所属单位目标责任书签订仪式，公司主管生产经营副总袁宁，副总、检测中心主任金学菊，生产经营部部长杨云霞及各单位负责人参加了签订仪式。公司各单位负责人代表本单位分别与公司分管领导签订了2020年度考核目标责任书、安全目标责任书并按责任书内容作出承诺。

今年各单位目标责任书以2020年建科院工作会议为指导，以各单位重点工作及发展方向为主线，以创新、务实为原则，通过强化责任，明确目标方向，为实现建科院全年工作目标打下了坚实的基础。

会上，副总经理袁宁和副总经理金学菊就目标责任书签订和今年的工作重点发表讲话。副总袁宁指出，通过签订目标责任书这种形式，增强每个单位负责人的责任意识、重点落实能力，并提出“五个管理”的管理思路：一是计划管理，通过整合公司内外部资源，优化经营思路，提高生产能力。二是流程管理，流程管理关键人员要打破固化思维，提升管理效率；建立系统性思维模式，提高协调沟通能力，进一步满足顾客与市场的需求；形成以绩效为导向的企业文化，体现“多劳多得”的绩效理念，提高员工工作积极性。三是组织管理，赋予关键岗位相应的权利，并承担应尽的义务，建立“权利与义务”相一致的组织模式。四是战略管理，增强企业的核心竞争力，提升企业发展的后劲力，依照公司战略规划，做更长远的思考。五是文化管理，各单位负责人通过引导职工建立积极、向上的思想，创建良好的工作氛围，打造各单位特有的企业文化，借此丰富公司企业文化，以文化管理提升人力资源管理的目的。

副总金学菊强调，一要准确把握目标责任书签订的目的和意义，就是要把目标责任层层分解，层层落实，以此增强从单位负责人到每一位职工的责任意识，更好地完成全公司的目标；二要加强思想作风建设，单位负责人做好引导工作，及时调节员工的负面情绪，保持全公司上下积极、向上的工作态度；三是打造团队协作精神，各层级之间、各单位之间、系统内各兄弟单位之间、与集团公司之间，做到相互协作，提升工作效率；四是要勇于担当，狠抓落实，单位负责人要认真对待目标责任书的签订，承担起相应的责任，做好单位内部的目标分解和过程督促工作，并将奖惩制度落到实处，提高员工工作的积极性。

2020年要确保公司“十三五”发展规划圆满收官，为“十四五”规划创造良好开端。