3月10日，建科院（集团）公司在建研大厦12楼会议室召开2022年第一季度生产经营工作会暨2022年第一次安委会会议。会上，总工程师王公胜对2022年接下来的科技质量工作进行安排部署。

在质量工作方面，他指出一是完善质保体系建设，强化系统质量管理。牢固树立新发展理念，持续强化质量管理体系建设，明确质量风险管控重点环节，持续推动卓越绩效管理模式落地应用，以建筑工程质量问题记存付价为切入点，不断完善质量保障体系，进一步提升企业质量管理总体水平。二是明确质量管理责任，层层分解压实。建立以公司首席质量官为核心的企业质量管理架构，创建以品质为核心的企业质量文化，塑造企业质量竞争力。明确各层级质量管理责任人，强化“公司-分公司/事业部一项目部”三级质量管控，层层压实责任，切实落实质量管理主体责任，充分发挥质量安全“一票否决”的积极效能。三是推进标准化建设，打造“3118acm云顶集团”质量名片。坚持以质量标准化建设为抓手，及时吸收借鉴凝练先进经验和工艺，全面推广、宣贯、学习甘肃建投《工程(质量安全)标准化管理体系丛书》积极应用在工作实践中。加强质量安全标准化综合示范项目、标准化实验室创建行动，充分发挥引领促进作用，牢固树立质量安全标准化管理理念。四是坚守质量底线红线，加强过程监督考核。公司规划目标和企业愿景是成为西部地区建筑科技与技术服务的领跑者，建筑全产业链高端咨询、技术服务机构，要成为区域行业领头羊，技术、质量、服务不可或缺，全员树立底线思维意识，必须坚守质量底线红线，管控重心下移，质量管控前移，变“事后追查”为“事前预防管控事中监督”，强化过程监督考核力度。

在科技工作方面，他指出，一是强化科研体系建设，夯实发展基础。建立以市场为导向，以成果转化为目标，以经济效益为核心，以科技成果、成果转化、人才培养为检验标准的科技创新体系。建立专项科技研发基金，明确科技团队带头人、高级职称等高层次人才科技指标，突出定性和定量双重考核，加大奖惩力度，制定符合公司实际的激励体系，调动全员参与科研的积极性。二是明确市场导向，推进科技成果转化。要在成果转化上下功夫，寻求依托项目，增强服务能力和产出能力。对标先进业态，精选研发方向，按照市场导向和自身发展需求，将研发职能和自主经营进一步融合，促进技术中心事业部的经济效益创造能力，变科研被动“输血”为主动“造血”，凸显科技价值。三是加强科技团队建设，快速培育造就人才。要发挥科技团队的专业能力，将研发重心下沉至一线，依托项目开展科研攻关;合理配置科研资源，培育专家型领军人才队伍，培养全省有影响的专家团队，创新人才的培养方式和手段，实现科技团队与聘用专家教授的无缝对接，发挥好传帮带效应，力促“双融合”，促进科研人才成长成才，形成合理的人才梯队。四是强化科技平台建设运行，提升创新创效水平。发挥好公司为依托单位的省级行业中心、省级绿建与节能中心等技术平台的作用，深度挖掘各专业团队的研发能力，以“高大难新”工程项目为核心开展研发，营造全员参与，全员投身的科研氛围，杜绝闭门造车式的研发。

撰稿：李金玫　　

审核：国　元　　

赵　欣　　

编辑：李金玫