6月27日，甘肃建投隆重召开庆祝建党97周年表彰暨党支部建设标准化推进会。全面总结2017年度党的建设工作，推进基层党支部建设标准化工作，表彰为企业全面发展做出突出贡献的先进集体和优秀个人。甘肃建投总经理张志明主持会议。

先进党支部代表

先进党小组代表

优秀共产党员代表

优秀党务工作者代表

   经集团总公司党委决定，会议对一建集团四公司党支部等31个党支部、二建集团三公司河西区域项目党小组等48个党小组，陈文林等95名共产党员和王军等26名党务工作者进行表彰，分别授予“集团总公司先进党支部”、 “集团总公司先进党小组”、“集团总公司优秀共产党员”和“集团总公司优秀党务工作者”荣誉称号。
   四建集团建设公司党支部书记王军、六建集团第六工程公司党支部书记张胜平、七建集团第四工程公司党支部书记张学莉、一安集团第十一工程公司党支部书记李占海作为优秀代表，分别以《融入生产抓党建 抓实党建促生产》、《以初心聚人心 以匠心保品质》、《加强学习 思想引领 创新载体 确保实效》《亲力亲为抓落实 尽职尽责促发展》为题，结合自身工作经验就基层党建工作进行交流汇报。
   党委副书记、纪委书记张育谦就深入推进党支部建设标准化工作提出三点要求：一是坚持问题导向，开展好对标达标工作。各基层党委要按照集团总公司党委《党支部建设标准化工作推进方案》要求，分解任务、倒排工期、挂图作战，各项任务指标要责任到人，在推进过程中总经经验，在总结经验中不断提升标准化质量。二是坚持因企制宜，正确处理好标准与特色的关系、标准化建设和支部日常工作的关系、标准与质量的关系、标准化与信息化的关系，确保甘肃建投推进党支部建设标准化工作方向不偏、工作不走样。三是强化督导检查，确保取得实效。两级党委要坚持高标杆定位、高起点谋划、高标准开展、高质量推进，不定期督导检查，确保干出亮点、走在前列、取得实效，不断推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。
   党委书记、董事长苏跃华首先代表集团总公司党委向受到表彰的先进党支部、先进党小组、优秀共产党员和优秀党务工作者表示热烈的祝贺；向勇于克难、甘于奉献的广大党员同志们致以节日的祝贺和由衷的感谢。
   苏跃华强调，2018年是集团总公司“基层党建质量提升年”，抓基层、打基础是三级党组织工作的主旋律，集团总公司要借全省开展党支部建设标准化工作的东风，全面做实、做强、做优基层党支部，夯实高质量发展的基础。
   苏跃华要求，一要充分肯定成绩，提振发展信心。集团总公司三级党组织和广大党员职工，要始终坚定跟党走的信心和决心，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，准确把握经济高质量发展的方向，精准研判建筑业变革趋势，转换思维，放大格局，对甘肃建投进行重新认识。要始终坚守做强做大主业的初心，任何时候主业都不能丢，任何时候都要保持对主业的战略定力，聚焦主业，聚人心、聚产业、强团队。要始终牢记“依法治企 合规经营”理念，树立法治思维，强化规则意识，倡导契约精神，树立企业诚实守信的市场主体形象。二要正视存在的问题，明确攻坚克难的目标。在市场在资源配置中起决定作用的今天，甘肃建投作为一个充分市场化的企业，和国内一流建筑企业相比，还有方方面面的不足。在经营管理方面，集团总公司内部发展还不平衡，步子走的还不稳、踏的还不实，依然存在转型不快、经营不活、管理不精、创新不优、创效不高、队伍不强、发展不优质等问题。在党的建设方面，还存在“上热、中温、下冷”的问题，党建和业务“两张皮”和“一手硬、一手软”现象。集团总公司上下要坚持问题和目标导向，系统总结和反思上半年的工作，要始终把经营摆在“龙头”地位，把培育核心竞争力作为战略重点，把高质量发展作为中心任务，把风险防控摆在更加突出的位置，拿出改革的勇气和担当，从顶层设计入手，强化订单意识，全面系统开展体制机制改革创新工作，着力提高经济总量、着力提高经济效益、着力提高职工收入；着力规范管理行为，理顺管理秩序，改变九龙治水现象；着力提升团队意识，人人头上有目标，人人肩上有指标，改变对火车头的依赖；着力强化市场意识，坚持扶强扶优导向，推进内部业务整合，提升整体战斗力；着力推进精细管理，整顿亏损企业，消除亏损项目，彻底清理“僵尸企业”；着力搞活用人机制，坚持党管人才和市场用人的有机结合，不拘一格降人才。三是强化顶层设计，理顺党建工作机制。两级党政组织要把抓好党建作为最大的政绩，真正把党建工作摆到更加突出位置，引领企业的发展。坚持党建工作和业务工作两手抓、两手硬。树立党务干部和业务干部都是党的干部，都是企业管理者的理念。基层党委要履行好“把方向、管大局、保落实”职责，让党组织在企业改革、发展、稳定过程中把关、掌舵、使劲，确保政府有税收、产业要环保、产品有市场、企业有利润、员工有收入、科技有创新、改革不停步、发展可持续。要树立“一切工作到支部”鲜明导向，把党支部建设作为党委工作的重中之重，作为党委书记抓基层党建述职评议的重要内容，作为党建考评的主要方面，绩效年薪的重要组成部分，用硬的措施、好的办法，不断增强对党支部的管控能力。要把企业文化建设作为战略任务，坚持以党建引领企业文化建设，以社会主义核心价值观引领企业的诚信文化、质量文化、创新文化、人本文化、匠心文化、实干文化、争先文化，拿出钉钉子精神，一张蓝图绘到底，共同提升甘肃建投“蓝色印象”的品牌形象，共同培育具有甘肃建投特色的企业文化体系，为百年基业打好文化基础。要坚持问题导向，按照新时代国企党建新要求，着力破解基层党建工作难题。立足甘肃建投的实际，系统梳理我们的党建成果和问题、管理成果和问题、发展成果和问题，既要总结推广特色经验和做法，还要找准“短板”，对症下药，提出针对性解决方案。四要聚焦基层党支部，夯实全面发展基础。要结合全省推进党支部建设标准化工作的契机，全面做实、做强、做优基层党支部。要围绕“抓班子、带队伍、强基础、防风险、保落实、促发展”六项主要任务开展工作。要从基本组织、基本制度、基本队伍严起；从基本阵地、基本活动、基本作用抓起，促使组织建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，活动方式从“偏于形式”向“突出作用”转变，工作效果从“完成任务”向“创新创效”转变。要突出服务功能，要围绕基层生产经营工作的难点、焦点、热点问题，积极开展“一党委一品牌，一支部一特色”创建活动。要把最优秀的党员选到支部书记岗位，根据工作需要，宜专则专，宜兼则兼。把党支部书记岗位作为选拔企业领导干部的重要台阶，建立党政干部双向交流机制，增强支部书记岗位的吸引力。落实党支部书记任职资格制度，新任党支部书记都要进行任前培训。对基层支委配备严格把关，常委会要审查备案，确保符合履职条件，配齐配强支委班子。要发挥好党员的骨干作用。要保障党支部书记责权利到位，确保党的组织机构到位、党务工作人员到位，足额保障党建经费、严格考核评价。五要强化考核评价，发挥“指挥棒”作用。两级党委要充分运用考核评价这个“指挥棒”作用，在考评方式上，两级党委要从形式、内容、效果三个层面，从数量、质量、创新三个维度，将考核方式从重业务流程向重效果质量转变，从履职向履责底转变，系统修订和完善党建目标管理的内容和标准。在考评标准设定上，要遵循建筑行业的特点规律，突出特色，符合实际。考评结果要与评先评优、干部任用、绩效年薪和奖金紧密挂钩，加大党建工作在经营业绩考核中的权重，加大基层党支部在党建考评中的比重，更加突出基层、突出实效。六要狠抓执行落实，确保工作成效。要转变作风抓落实。深入推进“转作风 提质效 促发展”活动，着力解决广大党员干部精神状态不佳、工作作风不实、管理办法不多、效益效率不高等问题。要聚焦难点抓落实。两级党委要敢于担当，用好巡察、督查这个管理利器，善于发现问题。两级领导班子和管理部门要善于抓住重点问题，抓住主要矛盾，列出问题台账，集中人力物力，狠得了心，下得了本，限时销号，逐步解决影响企业发展的一些历史遗留问题和经营管理“顽疾”。要提升能力抓落实，广大党员干部不但要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，保证战略决策和思想行动的政治定力，不犯原则性方向性错误。还要有专业精神，专业思维，专业素养，专业方法，坚持学以致用，融会贯通，真正把学习成果转化为谋划工作的具体思路、破解难题的措施办法、推动发展的实际成效，真正成为抓落实的“行家里手”。 领导干部带头抓落实，集团总公司定下来的事，领导干部要带头抓紧、抓细、抓具体，抓住不放，一抓到底，不要搞数字游戏，文字游戏，不能行动在嘴上，决心在会上，落实在纸上。要严肃监督执纪问责抓落实，两级纪检监察部门要为企业发展保驾护航，工作不能偏离生产经营中心工作，特别是要聚焦干部作风、执行力建设等事关决策落地的关键领域，在监督执纪问责上动真碰硬。对“四风”问题零报告的单位、部门和个人，两级纪委要重点关注，用好“四种形态”，严肃追责问责，每年都要见事见人。
   集团总公司在家领导边海河、李锁林、孟康荣、束水龙、冯力强、马建峡；基层单位党政工主要领导干部；机关副处级以上干部；基层党委组织部长；受表彰的各类先进代表共计180多人参加表彰。

(记者：王海燕 王杰 吴静 何嘉茜）