1978年到2018年，改革开放四十年倏忽已过。40年拼搏，40年沧桑，改革开放给中国带来了历史性巨变、令世界为之惊叹。中国人民以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践，谱写了中华民族自强不息，顽强奋进新的壮丽史诗。
   改革开放的40年，是甘肃建投在市场上博弈、拼搏的40年，是从计划经济时代的接受任务、安排任务，到市场经济时代的认识市场、接触市场、花钱买市场、项目换市场，再到利用资产、资本、资源经营市场，从单纯的土建转型到以建安、地产为主业,以“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”为战略思路的艰难历程，是甘肃建投抓住机遇、加快转变经济发展方式取得的结果。
   从转变中再次转变，从尝试后再次尝试，从变化中求生存、求发展，转变经营方式、质量优先、技术创新等理念是甘肃建投大踏步发展的核心内容，为甘肃建投可持续性发展、开辟建设新空间，注入了新的动力和活力。
   跻身市场的辉煌与惆怅
   建筑业是最早进入市场经济大潮中的行业。
   改革开放的号角吹响时，甘肃省建工局就从政府序列退出，新组建了甘肃省建筑工程总公司（甘肃建投前称），开始参与市场竞争。当时的市场基本是以国有企业为主，行业内竞争不太激烈，作为全省建筑行业的龙头企业，省建总公司继续承担着省内重点工程项目的建设，承建了全省第一幢高层建筑——省政府统办一号楼，在兰州开了建设高层建筑的先河。在上世纪80年代、90年代，省建总公司以工程质量、信誉等绝对优势，承建了省、市党政机关，高等院校，科研院所、体育场馆、医疗卫生等主要建筑，成为留给城市的靓丽风景。同时在工业领域全力挺进，承建了靖远电厂、平凉电厂等省内外大型火电厂和众多电力、石化、军工、冶金、机电、轻工、建材工业厂矿、厂房和车间，为经济社会发展立下了汗马功劳。旗下的甘肃一建基本承建了省内的所有火电项目，并积极挺进省外，被誉为“西北狼”。 1997年，省建总公司承建的敦煌宾馆获得鲁班奖，实现了甘肃省鲁班奖“零”的突破。
   改革开放为省建总公司走出国门拉开了序幕，开始了海外经营之路。1978年，省建总公司首次迈出国门，建设国家经援项目多哥人民联盟之家，获得国际墨丘利和平金像奖；津巴布韦体育场被誉为“中津两国世世代代友好的象征”；承建的科特迪瓦剧场被胡锦涛誉为“中科友谊的象征，南南合作的硕果”。品牌与信誉为省建总公司的海外市场迎来了市场和新订单；同时省建总公司获得对外经营权，海外经营跳出了经援圈子，开始走向国际承包、劳务输出等方面，省建总公司成为甘肃省海外经营的旗杆，是甘肃省海外经营的“代名词”。
   但随着改革开放的深入，计划经济意识和制度的不断退出，建筑业进入全面市场经济阶段。到上世纪末时期，民营经济经历了从量到质的变革，竞争力量不断增强，省内拥有一级资质的企业仅10余个，而省外入驻的龙头企业竟达近40个，“僧多粥少”的现状，使整体市场竞争日趋激烈。由于建筑市场的不规范、工程款拖欠、历史包袱沉重、经营思路手段匮乏等等问题，成为省建总公司的瓶颈。比如历史包袱沉重，企业办社会，从小学、中学、大学，到农场、医院、饭店、招待所、电影院、澡堂、理发店等等，应有尽有，成为一个小社会。企业举步维艰，大部分勉强维持，自上世纪九十年代中后期直至新世纪初，企业总产值常年在二三十亿的低水平徘徊，亏损严重；总公司及旗下企业大部分都列入困难企业行列，有的单位多年没有引进大学生，没有新鲜血液注入，更是前途暗淡。曾几何时，多少人，离开了为之奋斗多年的企业，为生计而四处奔波，多少单位为能给自己的职工每年发工资而无法筹措。职工住房困难，生活难以维续。经历了煎熬和磨难，曾经迷茫过、彷徨过、犹豫过，省建总公司脚下的路该走向何方？
   1994年经省政府批准，组建了以甘肃省建筑工程总公司为核心企业的“甘肃建工集团”，1995年授权经营和管理所属单位的国有资产。2004年以后，根据省政府批准的《甘肃建工集团整体改制方案》，全面启动集团二级子公司改制。14所学院、学校已基本移交地方政府，企业实现了“轻装上阵”。
   紧扣主旋律，重铸辉煌
   企业要发展，解放思想，转变观念是关键。
   战略是企业发展的核心力量。
   随着国家产业政策的不断调整，建筑市场形势也在不断地变化，甘肃省建筑工程总公司认识到，继续从事处于建筑产业最低端的单一施工生产业务，已经很难实现做大做强的目标。为此，2008年6月，经批准确立了房地产开发主业，扩大了企业的主营业务范围。报上级批准，甘肃省建筑工程总公司于2009年更名为甘肃省建设投资（控股）集团总公司（简称甘肃建投），确立了“投资引领，多元经营，集中管控，跨越发展”的“十二五”发展战略思路，“十三五”规划调整为“投资引领，集中管控，转型升级，创新发展”。确立了建安、地产为主业，与投融资、海外市场、装备制造、科技研发等共同构建成六大板块，以及多元经营块共同发力，竞争省内、省外、国外三大市场。
   从“建工”到“建投”虽仅一字之变，但为甘肃建投注入了新的魂魄，这是企业再铸辉煌的分水岭。
   ——建安主业，固守陇原，全省布点，设立省内区域公司；
   实施“走出去”战略，走出省门，全国布局，成立华南公司等5家全国区域公司，挺进北上广深，深入成都、西安、天津等一二线城市建筑市场。据不完全统计，省内建筑产值占到全省总值的10%，省外建筑总量超过100亿元大关。手握16项鲁班奖，两项詹天佑奖，多项国家级工法、发明、专利，装配式建筑产业试点，彰显着老牌建筑企业的实力；
   ——房地产主业，布局省内丝绸之路沿线城市，开发的小区在当地都成为精品标杆；走出去到上海、成都、重庆乃至白俄罗斯，进行高端地产开发；
   ——投融资成为主线的一个核心内容。以投资引领，积极以投资、POT等模式进入市场，建设了天水渭水治理、兰州新区服务中心、全省保障房等大量的工程项目，成为兰州新区主要的投资商，成为全省最大建设投资商；
   ——装备制造，是甘肃建投近年来发展最为迅猛的板块之一，省内、国外四大工业园区，三家骨干制造企业，制造销售工程机械、建筑机械、专用汽车、治沙机械、风电设备等多款产品，国外技术公司、上海电子商务平台，更给他们插上了腾飞的翅膀；
   ——海外业务，自2010年兼并重组中甘国际公司以来，成为甘肃建投的海外品牌，承担起甘肃建投的海外经营业务，扩展到国际承包、劳务输出、技术合作、商贸物流、建材生产、医疗药品等，范围越来越宽；积极响应“一带一路”倡议，抓住机遇，全球布局布点，中甘国际在海外也越来越响亮，成为全省唯一跻身ENR全球最大250家国际承包商圈的企业；
   ——多元经营。矿产、物业、商砼、酒店、旅游、设计、监理、电子商务、物流等领域积极挺进，均取得了不俗的业绩；
   ——甘肃建投积极承担社会责任，面对舟曲灾后重建、岷漳灾后重建等任务，不讲条件、不讲困难、不辱使命，向党和人民上缴了一份满意的答卷，成为全省灾后重建的主力军；积极贯彻执行精准扶贫，投资巨额，“输血”“造血”双管齐下，使帮扶村的人民收入有了保障……
    ……
   据统计，从2008年至2017年的十年，甘肃建投的经济总量从68亿元猛增至608亿元，2012年首次跻身中国企业500强，连续六度，名次从449位提升至300位。
   “发展企业，富裕职工”不是一个口号，而是一个执行的理念。甘肃建投每年吸纳大学生近千人，为大学生就业做出了巨大贡献；职工的收入以及衣食住行也得到了全方位大幅度改善，是作为一个对旗下公司考核的硬指标；十八大以来大力投资经适房的建设和小区物业改造，“老区换新颜，新区创品牌”，极大地改善了广大职工的居住面积和环境。甘肃建投新建了“青年公寓”，以成本价分给了优秀青年员工，激活了青年人的积极性……
   贯彻五大发展理念，再谱新篇
   今年，是新时代的开局之年，也是改革开放四十周年。站在新时代的起点，将全面深化改革推向前进，就是要继续通过发展社会生产力，努力实现平衡充分发展，不断满足人民日益增长的美好生活需要，实现人的全面发展和社会全面进步。
   改革开放只有进行时，没有完成时。目前的甘肃建投，底气十足，有着明确的发展战略和思路，有着额度巨大的融资平台，有着良好的发展机遇，有着实力强大的实体经济，有着众多的高级合作伙伴，有着强有力的领导班子，有着强大的职工队伍和执行力，企业的发展条件良好。
   甘肃建投具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质及核工程专业、钢结构、市政工程、机电安装、环保工程、装修装饰、公路路基、机场场道、工程勘察专业、工程咨询专业、岩土工程等26个多领域总承包、专业承包一级、甲级施工、勘察设计资质，市场广阔，大有作为。
   甘肃建投将在新时代，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持党的领导，坚持改革开放，坚持五大发展理念，无论传统产业，还是新兴产业，都将瞄准国家产业政策和建筑业发展方向，快步前行。
   历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。让我们携手并肩，去开启下一个辉煌的四十年！

（本网记者：杜晓明）