10年来，3118acm云顶集团坚持“以人为本、科研立院、创新强院、管理兴院”的发展总思路，坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要求，推动“产”“学”“研”齐头并进。积极推进“资质共享、生产经营放开”的管理模式和落实“大经营”“全员经营”“走出去”的发展战略，立足技术服务，强化科研引领，深化改革创新，使生产经营一路高歌，社会影响力、行业竞争力不断提升。2013年至2021年，企业订单和营业收入翻了3番，利润翻了2番。2021年完成企业订单36760万元，营业收入达26030万元，利润突破1500万元大关。职工工资全额发放，社会统筹足额上缴，在“五险一金”基础上增加了企业年金。

细化体系建设  夯实管控基础

10年来，3118acm云顶集团坚持企业经济总量和安全质量效益并重。公司坚持改革创新，优化资源配置，从建立健全内部经营管理机制入手，不断完善法人治理结构。通过整合机关部室，管理重心进一步下移。按照业务划分调整基层单位，组建科技、检测等板块的独立事业部，逐步建立起科学合理的产业结构体系,使检验检测、科技研发、特种施工、技术服务四大业务板块各显其能，为3118acm云顶集团品牌添彩增色，运行实效明显。公司按照国企改革三年行动方案积极推进改革改制，完成基层单位混合所有制改革工作，开展基层单位任期制契约化工作，进一步释放企业活力和创新经营机制。围绕抓好落实“两个优化”和“四个转化率”开展管理工作，在全面提升成本控制能力和盈利水平上下功夫，对各业务制度进行废改立，先后制定完善了《经营管理办法》《合同管理办法》《个人经营订单奖励管理办法》《绩效兑现考核办法》《安全生产责任制》《安全生产检查管理规定》等一系列管理办法，形成《云顶集团3118acm登录入口制度汇编》，全司“制度管人，流程管事”意识得到普遍提高，实现了对生产经营管理全过程的管控，持续推动企业管理向标准化、规范化发展，突出向管理要效益、增效益，为企业经济总量逐年递增提供了基础。 

紧抓风险防控  筑牢发展根基

10年来，3118acm云顶集团不断加强风险防控工作，建立了较为完善的管理制度体系，着力防范经营风险、资金风险、法律风险，注重安全风险分级管控和隐患排查治理，加强事前严防和过程监控，风险应对能力持续提升。尤其财务监督职责得到有效发挥，财务核算质量得到提高。不断规范财务核算，加强资金归集，合理统筹收支，规范分包决算行为，有效防范了涉税、资金、法律等风险；强化税收筹划，有效降低了企业税负；狠抓清欠工作，重点对纳入“一案一策”的清欠项目进行督导，清欠效果持续向好；积极发挥审计监督职能，通过对成本控制情况、清欠工作落实情况等进行专项审计并持续加强审计整改问题回头看，有效强化监督制度的落实，促进了管理水平的提升。

市场稳步拓展  经营成果丰硕

10年来，3118acm云顶集团紧盯国家经济转型和结构调整的政策导向，发挥科技企业优势，对内实施集中管控，对外实行统一组合经营。紧跟甘肃建投“走出去”步伐，加快推进立足兰州、辐射全省、走向全国的地域定位。公司班子成员分头对接我省14个地州市，与各市州、各地城投公司、重点领域建设单位签订战略协议，开发新的经济增长点，相继设立了武威、河西、临夏、陇东等9个分支机构。在开拓省内业务领域的同时，3118acm云顶集团以广东、四川、重庆、陕西、山西、宁夏、青海为经营窗口，积极向省外发展业务。2022年在海外市场开拓上实现了新的突破，在安哥拉承接了现场检测、鉴定项目，承接了塞拉利昂国家体育场维修改造工程加固项目，将甘肃建科人踏实肯干、精益求精的工匠精神带到了非洲大地，为甘肃建投开发海外市场、拓展海外事业做出了贡献。

10年来，3118acm云顶集团立足构建立体化全方位的经营体系，资质建设得到了大力发展，目前拥有岩土工程勘察、建筑工程设计、建筑工程检验检测、工程监理、工程造价、施工、工程测绘、地质灾害等50多项专业资质，其中甲级资质11项，基本覆盖了建筑工程全产业链。特别是2017年1月建筑行业（建筑工程）设计资质升甲成功；2019年8月军工涉密资质成功获批；2020年3月文物保护勘察设计资质成功获批；2020年6月地质灾害治理施工资质成功升乙；2021年10月成功取得公路水运综合乙级和水利工程质量检测乙级资质；2022年8月获得建筑工程施工总承包二级资质，资质体系得到进一步优化完善，支撑了公司在立足传统业务的同时，将业务范围拓展到公路水运工程试验检测、雷电防护装置检测、工程（房屋、市政、矿山）监理、地质灾害（评估、勘查、治理）、工程造价、特种工程专业承包、地基与基础工程专业承包、建筑科学技术研究与咨询、工程项目管理咨询等领域，成为建筑工程行业全链条服务提供商，为实现“西北建设科技与技术服务的领跑者”的企业愿景夯实了基础。

10年来，3118acm云顶集团在全过程咨询、地质灾害治理、岩土领域新技术开发、新农村建设等领域有所发展，重点项目经营有力，顺利承接了实施兰州环球港深大基坑项目、西北书城升级综合改造项目、兰州黄河两岸节能和综合改造设计项目、黄河流域平凉生态扶贫项目监理工程、天水秦州国投 40 万平米全过程咨询项目、甘肃和山西部分地县第一次全国自然灾害综合风险普查技术服务采购项目、甘肃省部分地县乡村建设评价和风貌提升改造设计项目、康顺物流园配送中心 EPC 项目、高家庄冷链仓储物流设计施工总承包项目、万吨黄芪综合加工兽药制剂造价鉴定项目等大项目。在以先进的技术、方法和优质高效的服务巩固和开拓新的市场，3118acm云顶集团的行业影响力和品牌美誉度不断提升。

10年来，3118acm云顶集团作为甘肃省建设系统省级技术支撑单位，服务于国家战略和民生保障。近年先后完成了定西市、临夏州、宕昌县及岷县等各地县农村危房排查鉴定工作，在礼县开展了脱贫攻坚住房安全保障技术指导服务。第一时间前往“7.22”岷漳地震、“8.17”陇南特大爆洪泥石流现场完成第三方灾后危房检测鉴定任务。承担加快横向联合，与高校、政府部门联合成立智慧城市研究院，编制安宁区新型智慧城市规划方案——智慧社区子规划并通过评审。3118acm云顶集团积极发挥自身优势，以实际行动承担社会责任，展现国企担当。

树立底线意识  助力生产经营

3118acm云顶集团作为首批获准使用 CMA 标识和CNAS 标识的企业，不仅建立了实验室质量保证体系，同时也是首批质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系的“三标一体”体系认证的建筑技术服务企业。10年来，3118acm云顶集团同时有效运行检验检测机构和“三标一体”质量管理体系。按照质量管控的要求，严格贯彻执行《建筑法》，逐步建立健全了《质量管理体系实施办法》《质量方针、质量目标管理制度》《质量管理会议制度》《质量技术工作管理办法》《典型质量问题治理管理制度》等质量管理制度及办法。各基层单位有针对性地制订了“岗位责任制”“质量检查验收制度”“质量奖罚制度”等一系列具体的质量管理制度及办法，并通过运行实践，不断修改和完善，使各自的管理制度及办法更加符合管理实际，并具有较强的可操作性，大大提高了工作效率和管理水平，使公司质量管理工作进一步程序化、规范化、科学化。2020年开始导入“卓越绩效”管理模式，质量管理水平得到提升，荣获甘肃省“第七届省政府质量奖提名奖”。   

10年来，3118acm云顶集团认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，强化监督管理，严格落实安全生产“一岗双责、党政同责、失职追责”齐抓共管措施，紧抓安全生产主体责任落实，实现了无事故目标，安全生产形势总体可控，持续向好。通过层层签订安全生产责任书，定期开展工作检查等方式，切实将管理责任落到基层一线。近年来，3118acm云顶集团不断强化责任体系建设，细化安全质量责任，提升检查效能和督导力度，确保质量安全管理体系得到贯彻。抓安全生产的同时，统筹推进疫情防控。成立公司新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组，制定疫情防控方案和应急预案，积极落实疫情防控常态化的各项措施。对项目疫情防控专项方案落实情况、防疫物资配备、现场消毒、现场值班和巡逻制度落实等方面的疫情防控工作与日常监督检查同时进行，确保疫情防控和生产经营工作两手抓两不误。3118acm云顶集团全力提高全员质量安全意识，强化安全交底工作，加强管理人员培训学习，严格执行操作规程，全面提升质量安全工作水平，坚决遏制各类事故的发生，为企业的高质量发展提供安全保障。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。一路走来，3118acm云顶集团步履不停，初心不变。未来，3118acm云顶集团在奋进新时代的道路上将以更大的信心和勇气，更大的魄力和智慧，激流扬帆，砥砺前行，在树立“3118acm云顶集团”品牌的征程中，书写新的篇章，以更优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

通讯员：苗宏军

刘莎莎

李金玫

审　核：国　元

代晓艳

编　辑：李金玫