国以才立，业以才兴。任何事业的发展，都离不开人才的支撑，对企业而言同样如此。习近平总书记指出，经济全球化表面上看是商品、资本、信息等在全球广泛流动，但本质上主导这种流动的力量是人才、是科技创新能力。

作为省属大型国有企业，甘肃建投就把人才建设作为一项重要工作，大力营造“聚天下英才而用之”的良好氛围，以强有力的人才队伍为企业发展提供支撑。

党管人才显优势

甘肃建投发挥党的思想政治优势，坚持党管人才原则，坚持人才优先发展战略，始终把人才挺在发展的前面，贯穿改革发展全过程。着力加强和改进党对人才工作的领导，逐步建立健全了更加适应市场的高效运作的人力资源管理体制，形成了公司党政主要领导为人才工作第一责任人，党委组织部、人力资源处、团青部门等协调齐抓共管的人才工作格局。

近年来，甘肃建投按照省委、省政府关于国有企业改革的精神，不断创新人才工作体制、机制，坚持“发展企业、奉献社会、富裕职工”理念，大力实施“人才强企”战略，先后出台了一系列制度和办法，人才工作机制得到进一步完善。求贤若渴，引而不竭，甘肃建投奏响了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的最强音。

在甘肃建投《“十三五”发展规划》中，甘肃建投明确指出要加强人力资源管理。牢固树立“人力资源是第一资源”和“人才培养投入是收益最大的投入”的观念。制定并实施科学合理的人力资源战略规划，至2020年底，职工总量控制在22000人，建成一支总量适宜、结构合理、素质优良、专业忠诚、富有活力和创造力的人才队伍。

创新人力资源引进开发机制。坚持公开招聘引进与加大现有员工教育培训相结合，有针对性地提高员工的业务素质和工作技能。重点围绕六大业务板块发展急需人才和转型升级所需要的关键人才，实施更具开放性、融合性的人才理念，采取多种措施吸引高层次人才。将大力培养和造就优秀领导人才和青年英才作为人才开发和重点，通过建立基础人才库，搭建企业内部及企业之间人才流通、轮岗交流的平台，完善选人用人管理机制。不断加大人力资源培训力度。

建立员工培训培养机制，采取引进来、走出去等多种方式，系统性、有计划地完成中高层管理人员的专项培训。加强对工人和一线管理人员的岗位技能培训，围绕需求较大的特殊工种建立一支专业过硬、结构合理的专业技能人才队伍。同时，完善和规范人力资源考核评价机制，建立全面绩效管理体系，在严格岗位职责和考核制度的基础上，大力推进员工职业生涯规划设计工作，为不同岗位和专业人员畅通多元发展路径，探索建立宽幅式的职务序列，为专业人员构建专业化的发展空间。建立专业技术与管理并重的薪酬考核体系，为培养职业经理人、品牌项目经理创造条件。

“十三五”期间，甘肃建投将紧紧围绕战略目标和发展规划，积极推进一个人力资源管理体制、员工三大序列管理、四大人才工程、五个人才工作机制“一三四五”的人才战略规划，着重围绕队伍质量稳步提升、人才结构持续优化、人才素质全面提高、人才数量满足需要的核心要求，以市场认可为人才使用的重要依据，培养和造就一支结构合理、素质优良、梯次分明的人才队伍，确立人才竞争的比较优势，为集团总公司实现战略远景提供人力资源保障。

人才管理提层次

随着甘肃建投发展规模和效益的扩大提升，人才队伍建设力度不断加大，从“人力资源管理”到“人才资源管控”，企业实现了从低层次“人力”需求到高层次“人才”需求的转变。

围绕集团新兴产业领域、重大工程建设、重点区域市场，引进和培养骨干专业人才，成熟人才和急需专业毕业生的引进力度将会进一步加大。在引进的同时不断加强人才管理力度，人才队伍结构优化是人才管理的一个重要环节，坚持以“70后”为重点选拔、“80”后为重点培养，坚持“先基层、后机关”的原则，坚持从重大工程、重点区域市场、基层一线选拔和培养年轻干部、后备人才、有潜力的骨干，把重点工程作为培育优秀青年人才的主要渠道，把“走出去”作为选拔干部的优先条件，这是甘肃建投今年人才队伍优化的主要举措。

在加快推进人才交流方面，甘肃建投着力抓好四个“一批”，即坚持 “上下交流、横向交流”并举，加强机关总部经济管控力选拔充实一批人才，加强产业联动发展和转变薄弱经营趋势调整交流一批人才，迅速打开市场拓展经营输送培育一批人才，围绕企业持续稳健发展推荐储备一批人才。

与此同时，为进一步加强高层次人才队伍建设，切实发挥高层次人才队伍创新创业的示范引擎作用，增强企业发展后劲，深入挖掘、培养、造就一批由首席专家、科技领军人才、金牌工匠组成的高层次人才队伍，结合甘肃建投“十三五”发展规划和人才队伍建设战略，甘肃建投制定了首席专家、科技领军人才、金牌工匠选拔使用实施方案。

心系职工 待遇留人

2012年9月14日，甘肃建投召开青年人才公寓分配会议，会议宣布以成本价将“建工苑景”3号楼的215套房屋作为“青年人才公寓”，分配给近十年来引进的优秀青年职工，同时给予分配住房每人2万元的住房补贴。全力打造青年人才公寓，便是甘肃建投 “发展企业、富裕职工”构筑人才事业发展的具体体现。

近年来，甘肃建投持续提高人才服务保障工作，在育人、留人上走出了更新的一步。为了充分调动职工考取一级建造师等执业资格的积极性，为企业生产经营提供人才和资源储备，集团总公司连续提高了一次性奖励标准和补贴标准。

每年，甘肃建投及所属各单位投入数以百万元计，对报考一级建造师人员开展考前培训，鼓励各单位考前集中组织考证人员统一集中时间复习备考，为他们创造考试学习条件。

广泛开展员工职业生涯规划设计工作，结合导师带徒活动一对一结对子，加大青年人才的培养引导和岗位成才，对年轻优秀干部采取制定职业生涯规划方案，由党委牵头，会同组织、人力资源、团委和用人单位共同对全年目标进行考核分析，为每个进入规划范围的人才量身订做成才方案，做到责任到人、目标落实，成为引进人员成长为人才的重要通道。

拿出“真金白银”，为评选出的“首席专家”、“科技领军人才”、 “金牌工匠”增加补贴，营造了尊重知识、尊重人才的氛围，在全集团上下引起了巨大反响。

海纳百川引人才

当前，甘肃建投正处于转型升级、创新发展的关键时期，“做精做强六大经济板块，着力实现由单一建筑施工企业向综合性多领域发展转变，全力打造千亿级一流企业”的战略愿景已成为企业“十三五”发展规划的指导思想，战略定位目标高远、事业宏大，除了资金、技术外，对人力资源的需求显得更为迫切，为此甘肃建投不断创新人才工作思路，着力加强人才引进和储备工作，持续推动人才全面发展。

戴敏，甘肃建投工程与生物装备治沙试验基地主任，年轻干练、专业技能扎实……出生于1987年的戴敏，2014年从西北师范大学研究生毕业后就来到地处武威腾格里沙漠南部边缘的甘肃建投工程与生物装备治沙试验基地，在这里一呆就是四年，并渐渐成长起来、挑起了开展基地防沙治沙工作负责人的重担。

马张永，甘肃建投钢结构公司总工程师，系甘肃建投从南方发达地区聘请的专项人才。这两位，就是甘肃建投转型升级，创新发展引进人才的代表。目前钢结构公司科技研发中心现有教授级高工1名，博士研究生1名，国家一级注册结构工程师2名，硕士研究生2名，各类结构设计、深化人员10余名，进行钢结构产品标准化、系列化、模块化的研究，使企业站在科研的最前端，引领钢结构同行业跨越式发展。

为顺利实现甘肃建投“十三五”规划打造“千亿级一流企业”的目标，适应“六大板块”经营对人才的需要，甘肃建投及时跟进高校毕业生引进工作，采取严格计划管理，两条红线把关，强化管理力度的办法，在提高高校毕业生引进层次、优化企业人员结构、加大人才储备上取得了实效。

甘肃建投积极与合作院校联系，先后到兰州理工大学、兰州交通大学、兰州财经大学以及西安、石家庄、青岛三地战略合作院校召开了专场招聘会；组织所属单位参加了 “西部高校学生就业联盟2017届毕业生秋季双选会暨兰白试验区人才智力交流会”、“甘肃省战略性新兴产业骨干企业接收2017届毕业生校园招聘会”。及时研发互联网招聘系统，增加与就业市场的连接通道。

2016年，全司共引进各类高校毕业生810名，2017年，引进1062人；2018年，引进864名。截至目前，甘肃建投招收二本以上专业对口生，专业对口率90%以上，二本率达到60%以上。

本网记者：孙旖旎