2021年8月13日，公司召开了1-7月经济运行分析会。公司领导班子，机关部室负责人，基层领导班子、室办主任、项目负责参加了此次会议。

会议由党委书记、董事长张永志主持。

会上，安全生产部通报了公司1-7月份主要经济技术指标完成情况。建研建设、监理公司、甘南检测中心、陇东分院、综合检测事业部分别从新型施工板块经营模式转变、强化外部经营、高质量抓外埠任务承揽、属地化管理，以及检测板块全链条管理等不同侧重点作了交流发言。

公司领导班子成员分别就主管领域、分管工作1-7月运行情况作了通报，分别研判了存在的问题不足，并对后五个月的工作进行了详细的安排部署。

公司党委书记、董事长张永志作了题为《研判形势，坚定信心，紧盯目标，鼓足干劲，确保全年指标超额完成》的总结讲话。张永志首先对各发言单位作了简要点评，对各领导讲话表示充分肯定和完全赞同，对1-7月份为公司发展作出贡献的全体职工表示感谢。

张永志对甘肃建投上半年经济运行分析会精神作了传达。就如何高质量推动公司工作，张永志强调，要从品牌建设、环境营造，以及文化支撑等方向下功夫，各级领导班子成员重点要做好负重前行的表率示范作用。

张永志从省上、建投、公司三个层面分析研判了面临的局势，指出公司全员要着力解放思想、补齐短板、提升品牌、增强活力，助推公司高质量发展。

张永志指出，研判形势、分析不足，公司还存在诸多短板和不足：

一是科研引领动力，但动力发挥有限。自有团队建设滞后，新老队员补递衔接不畅；科研方向走偏，选型定向不力；成果转化不实，经济效益未彰显；科研产值比重低，科技型企业未做实；激励机制发力，科研活力不足。

二是经营是工作主线，但主线贯穿疲软。经营龙头定位低，大经营格局未形成；分管领导帮扶不足，基层单位经营能力弱；全链条经营力度不强，高利润项目涉足少；服务意识差，优质客户维系能力弱。

三是人力是第一资源，但资源配置低效。人员定制引进和高校招录的具体把控还存在不足；新人职业规划与培养还做的不实；执业证件考取和业务方向还存在不一致的问题；人员流失存在问题，退出机制不健全；人的思想问题还未彻底解决，人浮于事不务正业问题依然存在。

四是管理是刚性约束，但约束效力不强。管理体系急需完善；过程管理弱化，人为干预存在；强化制度管人、流程管事；理顺管理的自上而下性和流程的自下而上性。

五是分配是激励核心，但核心未能发挥。人事、劳动、分配三项制度改革与经理层任期制契约化、股权激励、员工持股、竞聘上岗等改革工作的匹配度不高。

张永志指出，后续工作中，要着重做好以下工作：

一是紧盯职代会既定目标，靠实任期制契约化责任分解；二是强力推进改革创新，确保实现两级组织改革目标；三是立足中铺园区建设，加快新兴产业产品培育；四是切实转变管理方式，全面推进信息化建设；五是完善运营体系，提升公司治理能力；六是实施新型项目管理模式，培育高端管理能力；七是依托全链条服务优势，强化领域区域市场拓展。

张永志就完成公司既定目标，实现“十四五”良好开局，作了安排部署：

（一）学党史，树信心，强引领，聚合力，谋发展

一是要正确认识建党百年、两个一百年历史交汇、开启社会主义现代化强国建设新征程和“十四五”新篇开启的重要历史意义，坚定公司高质量发展信心决心。

二是要加强思想政治工作，凝聚企业发展合力。要正确把控意识形态话语权；要把全员思想统一于党委决策部署。

三是要党委书记总抓，纪委书记具体抓。党建工作要由党委书记总抓，纪委书记具体抓，要构建党建体系，完善党建制度汇编，落实“四体系一机制”，同时各支部要加强思想政治工作，凝聚企业发展合力。

四是要提高思想认识，落实方案要求第二阶段工作。

（二）防风险，定战略，强改革，补短板，促提升

一是要立足公司实际，谋划“十四五”战略。

二是要紧扣“十四五”蓝图，定位板块经济。

施工板块要抓布局，细管理，找差距，求突破，增实效，促提升，上台阶。

服务板块要补短板，锻长板，转作风，稳提升，稳队伍，补链条，促改制，练内功，扩规模，树品牌。

检测板块要转思想，敢担当，抓管理，促提升，树品牌，促引领。

科研板块要转作风，明方向，求创新，树品牌，强体系，育人才。

产品板块要定方向，选产品，加进度。

三是要加快改革创新，释放公司活力。改革副总牵头，协调推进改革措施；要提高思想认识，凝聚员工改革共识；由领导干部带头执行，以上率下以上带下。

（三）严管控，抓过程，勇担当，强执行，保落实

一是要转变经营思路，加强横向协作。要加强与系统内兄弟单位的合作；要加强与政府部门之间的合作；要加强资质升级，强化资源共享；要加强业务链条上的合作；要加快完善产业链条平台搭建；要加大科技研发力度；要鼓励全员经营，经营副总牵头，帮扶外埠机构属地化签单。

二是要强化执纪监督，提升执行力建设。各单位要严肃考勤纪律，营造正能量工作氛围；要畅通上下互动，执行落实不打折扣。

三是要紧盯任务目标，严把时间节点。要按照全年任务量完成情况，各领导将各自指标在后5个月倒排分解，督促分管单位把好时间进度和工作节点。

四是领导干部以上率下，职能部门敢于管理，基层单位善于创效。领导班子成员要转思想，敢担当，强力推；机关部室要细目标，频检查，常督促；基层单位要转作风，细责任，促成效。

五是狠抓体系建设，严防运营风险。生产副总牵头，完善全司运行体系；纪委书记牵头，完善党建制度汇编；机关部室牵头，完善各业务口制度办法、常态化检查制度执行情况；公司上下抓安全，促稳定，优环境；抓管理，保质量，促成效；抓清欠，保资金，防风险。

六是要常态化疫情防控，强化生产防疫双促能力。疫情防控领导小组要常态化督促检查公司防疫措施落实情况。各单位、各部室要加强外来人员防控意识，管好各自职工，坚决不与中高风险地区人员接触。重点防范全司各项目现场，测温消毒工作要有专人负责，保障生产进度。

最后，张永志给公司领导班子成员按照主管、分管工作，作了具体详尽的安排。

会议号召，全司上下广大干部职工要统一思想、凝聚共识、担当实干、奋勇拼搏，全力以赴做好全年各项工作，以等不得的紧迫感、输不起的危机感、坐不住的责任感抢市场、抓项目、跑经营，迎难而上，奋力夺取“十四五”开局胜利。

撰稿：岳鹏飞

审核：宣传部

编辑：王伟江