8月15日，3118acm云顶集团召开上半年经济运行分析视频会议。公司领导班子成员、机关部室和基层单位主管级干部在主会场参会，其余管理人员通过视频方式线上参会。

会上，各单位就如何在年底确保指标完成作了发言。会议通报了上半年财税运行和生产经营指标完成情况。据悉，3118acm云顶集团上半年完成企业订单同比增长25.13%，完成经济总量同比增长12.42%。

党委副书记、总经理史智伟对各单位生产经营情况分区域做了对比分析，并对下半年工作做了具体安排：一是细化目标，靠实责任；二是主动出击，担当作为；三是保障生产，坚定信心；四是强化管理，赋能增效；五是狠抓安全，确保稳定；六是统筹清欠，盘活现金；七是疫情防控，常态监管。并对《司志》编纂、整合发展、省级质检中心筹建等工作做了部署。

会上，党委书记、董事长张永志传达了甘肃建投上半年经济运行分析会议精神，并围绕当前的经济形势，结合全年指标任务，就如何防范化解风险以及如何抓落实强调了七个方面的内容。

——提高认识，思想破冰，求突围。

目前公司在管理和发展上还存在一些问题，针对这些问题，我们要打破传统的固定思维模式，以思想的解放，推动发展思路的转变。

一要加强学习，夯实理论基础，进一步坚定理想信念，提高政治站位，坚持高起点、高标准、高效能。

二要坚持改革创新，结合甘肃建投的布局，立足建科院实际，先行先试；凡是有利于加快企业发展、破解企业难题的，要大胆尝试、大胆去改，用创新的思维、改革的方法，解决问题、推动发展。

三要以问题为导向，强化问题意识，列出问题清单，逐项解决落实；强化责任意识，列出责任清单，明确工作任务、时间节点和责任人，以考核促提升。

四要讲求质效，运用科学的工作方法，做到有目标有计划、加强过程管控、规范绩效考核、提高运行质量。

——政治为先，强化思想建设，促引领。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

一要坚定理想信念，从本次党委全委（扩大）会议上确定的党建工作“六个方面”安排和“四个方面”要求进行详细谋划，发挥好党建引领作用。

二要发挥党对国有企业的领导作用，深刻认识党的全面领导是经济工作永恒的主题和前提；要做实做深党建工作融合融入融通工作，保证现代化企业改革的方向。

三要强化党委把关、定向的职能及各党支部执行、落实的职能，强化领导班子建设；发挥全司155名党员的先锋模范作用。

四要加强纪委监督执纪问责力度，落实党委主体责任、纪委的监督责任和领导班子“一岗双责”。

——认清形势，坚定发展信心，促转型。

一要分析研判公司近几年工作，与同行纵横对比；顺应甘肃建投发展方向，促进科技引领转型、现行管理体制转型，进一步转变思想、深化改革，全力推进建科院各项工作发展。

二要转换思维，放大格局，对自己进行精准定位。要坚信建筑业的发展潜力，坚守做强做大主业的初心，以更加高昂的斗志、更加务实的精神、更加积极的行动，奋力抓好各项工作。

——夯实基础，推进管理提升，促效能。

一要结合公司发展，持续做好管理制度的废改立，做到制度全覆盖、科学化、规范化、具体化、实用化。公司管理层要领会文件精神，做到按流程办事、按制度管人。

二要提高认识，加强作风建设；通过“管理提升年”活动的深度推进，做到全员、全过程、全覆盖、全链条精细化提升。

三要坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化；规范梳理流程，做好科技研发、技术质量和生产经营等方面的精细化管理。

——防控风险，狠抓体系建设，促运行。

一要防控管理风险，通过提升管理层人员的素质和能力，提升管理的效率和效果，增强防控管理风险的能力。

二要防控资金风险，规范化使用资金，狠抓清欠回款工作，做到“定人定责定时”，量入为出，化解资金风险。

三要防控项目风险，通过加强资质、印章、合同、分包、大宗采购、技术资料等的管理，做强做优做大项目，增强项目抗风险能力。

四要防控用工风险，建立健全企业规章制度，规范用工管理程序，提高用工规范性，防范用工风险。

五要防控法律风险，提高法律意识，增强依法治企、合规办事的能力，杜绝法律风险，维护企业权益。

——细化目标，靠实主体责任，保指标。

一是经理层要高效发挥职能，要有契约精神、责任担当。

二是领导班子成员要正确履职，捋清主管与分管的区别，主管层面侧重于协调、统管，分管层面侧重于服务、监督、引导。同时强化任期中阶段性考核。  

三是公司全体职工要各司其职，立足岗位比贡献，勇于担当求实效，大干两个季度，确保全年指标如期实现。

——补齐短板，转变发展方式，促优化。

一是要提升科技引领、科研成果转化能力和科研项目资金渠道多元化水平，处理好科研课题的“虚”与“实”。

二是检测中心的管理职能下移，做到精细化、专业化、规范化运营；外阜机构要逐步建立独立法人治理结构，以建科院资质平台为基础，统一管理、精简程序、规范运营，提高区域市场占有率。

三是大力推进产业产品链条发展，顺应国家政策导向和省上“一核三带”目标定位，寻求适合建科院的发展之路。

四是利用整合发展重要机遇，对科技板块、人才队伍、内部科技基金、科技平台、科技体系等实行集中管理，把3118acm云顶集团建设成甘肃建投的科技引领和科技支撑平台。

会议号召，3118acm云顶集团全体干部职工要统一思想，狠抓落实，坚定发展信心，坚定目标不动摇，全力以赴完成全年指标任务，以优异成绩向党的二十大献礼！

文字：赵   欣 

刘莎莎

审核：国   元

编辑：刘莎莎