5月14-15日，甘肃省质量协会邀请四川省卓越绩效评审专家与我省卓越绩效评审专家一行五人莅临建科院开展了为期两天的卓越绩效模式导入的诊断评审工作。

年初，为全面提升企业管理水平，着力冲刺甘肃省政府质量奖，深入推进卓越绩效管理模式，建科院专门成立卓越绩效工作小组，全力负责推进卓越绩效模式导入工作。

经过评审专家与建科院高层领导和卓越绩效工作组成员的充分沟通与对接辅导，对公司高层领导、战略、市场、资源等方面形成了较为系统的认识，评审专家对工作组现阶段编制工作中所存在的问题作了辅导，对各章节存在的优势及改进机会进行了现场诊断。同时，工作组成员也将各自负责章节所存在的问题向评审老师逐一进行了沟通咨询。

卓越绩效模式的导入是一个长期的、逐步改进的过程。评审专家对建科院现阶段卓越绩效导入工作提出三点要求，一是要加强对卓越绩效准则及实施指南的学习与理解，加强对准则条款的分析与解读。二是要在现有基础上更高层次看待问题，基于企业，高于企业。三是要明确章节分工，落实责任，提高工作效率。卓越绩效模式的导入要重视基础、注重方法、对标检查、全面导入、有效实施、系统改进、方能追求卓越、最终走向辉煌。

本次诊断评审工作效果显著，帮助卓越绩效工作组成员明晰了思路，也为继续开展卓越绩效导入工作提供了重要支持。

审核：国元、赵欣

文字：张晶