4月16日，建科院公司召开混合所有制改革方案优化以及股权激励方案推进研讨会，邀请集团公司股权管理部有关领导到会指导。

会上系统传达学习了苏跃华董事长在甘肃建投经理层任期制契约化管理及建立职业经理人制度工作推进会上的讲话精神，就建科院公司计划实施的《股权激励初步方案》的可行性进行了充分研讨。

新一轮国资国企改革中，经理层人员任期制和契约化管理，在多项国家文件中作为改革举措加以强调，按照《中共甘肃省委甘肃省人民政府关于深化国有企业改革的实施意见》等相关要求，建科院公司作为建投集团经理层任期制契约化管理试点单位之一，2020年积极学习全国科研院所改革改制先进经验，扎实推进经理层任期制契约化和混合所有制改革工作，完成了经理层成员的任期聘任，理清了权责边界，细化了考核条款；市场化人事改革全面推进，公司机关和检测板块竞聘上岗，机关调整为“七部一室”，部门职责更加明晰；检测板块组建独立核算事业部，为做强专业优势奠定了基础；成功引入战投公司，建研建设完成混改，岩土科技公司投入运营；成功组建集团公司，初步形成了以股权激励为核心的混改方案；现代企业法人治理结构和“三会一层”议事规则进一步完善。

作为甘肃建投系统科技研发的综合性咨询与技术服务机构，以及国家高新技术企业，建科院公司《股权激励初步方案》的制定，是对经理层人员任期制和契约化管理的完善、细化和延伸，将构建有效的中长期激励机制，形成以价值创造为导向的绩效理念，并通过股权激励，放大国有资本功能，增强国有资本市场竞争力，做实科技强企战略，助推企业转型升级，把企业的管理者和关键技术人员与公司利益结成共同体，进一步激发广大技术和管理人员的积极性和创造性，不断提升发展活力、效率和核心竞争力，从而实现公司的可持续、高质量发展。

文字：杨君茹

审核：国元 葛丽祖

编辑：赵孟超