3月10日，建科院（集团）公司在建研大厦12楼会议室召开2022年第一季度生产经营工作会暨2022年第一次安委会会议。会上，副总经理王春景对调整后的公司安委会组成人员构成，主要考虑的是职责职能、保障监督、服务协调，实施参与四方面人员进行了说明，同时对安委会的职责进行了强调，并就2022年安全生产工作作了安排部署。

王春景谈到，2022年安全生产要在“预防、达标、控制、落实”的基础上，确立“双向融入、压实责任传导，过程控制、落实管理闭环，提高站位、增强宣传引导”的安全生产工作总基调，重点抓好以下工作：

一是落实责任，安全生产成常态。安委会、基层单位一把手、项目负责人、项目经理要层层压实安全责任，加强项目管控，形成履职尽责、全员担责的责任意识，要做好物资保障、资金投入、机构设置、人员配备、规章制度、教育培训、安全管理、事故报告、事故分析、应急救援等工作，确保安全闭环管理行之有效，持续提高企业安全生产风控能力，使安全生产管理成为常态。

二是落实措施，生产活动全受控。2022年生产工作中要严格落实监管制度，生产活动、项目实施必须要有策划、有计划、有方案，确保生产管理处于各单位和相关部门的有序实施与监督管理之下。加强组织措施、技术措施、要素措施和资金措施保障，加强合同管理、预控资金使用、加强资金回收，保障清欠工作顺利进行，保持生产活动持续健康实施。加强供应链的集中管理，将劳务人员使用、机械统一管理、材料的集中采购等内容纳入公司集中管控业务范围，统筹抓好材料采购与使用。

三是履职担当，疫情防控不退缩。首先要提高政治站位，坚持人民至上，生命至上，充分认识当前疫情防控工作的重要性和复杂性，不折不扣地落实疫情防控政治责任。其次要加强防控责任，提升防控意识，在严格落实疫情防控措施的基础上，有序开展施工生产，做到生产经营与疫情防控两不误。

四是落实制度，管理提升在路上。2022年是公司“管理提升年”，要严格落实各项出台制度，加强制度的宣贯、交底、反馈，提高执行力，加强标准化管理，从《VIS可视化管理手册》运用入手，提高单位行为和理念识别水平，打造良好的企业文化和企业核心价值观；各单位要横向对比寻找差距，聚焦目标，加大市场开拓力度，谋求差异化发展，促进公司效益快速提升。

王春景强调，本次对安全生产、疫情防控再安排、再布置，强化的是一种责任，落实的是一个目标，那就是树立信心、快马加鞭、时不我待地投入生产经营工作中去，为实现各自目标再努力！

撰稿：王伟江　　

审核：王春景　　

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编辑：王伟江